纯梁采油厂测试大队始终把班组建设作为基层建设的关键，从“严、精、新”入手，狠抓班组建设，有效提升班组活力，促进了各项工作的顺利开展。

　　这个队从“严”、“精”、“新”上狠下功夫，“严”字当头，抓好制度的落实。在建立健全标准化制度的基础上，严落实、严考核，坚持依“标”管理班组的方针，用严格的制度管理人、约束人，有效规范员工行为，增强班组的凝聚力和向心力。同时做到“精”，即精细现场管理。从“精细”处入手，细化施工标准和操作规范，高标准、严要求，检查测试质量，做到现场管理和岗位管理标准化，使班组整体水平连上台阶。最后做到多方面创“新”，抓创新增效，他们在抓好管理的同时，充分调动员工在工作中的主动性和创造性，集思广益，采用多种形式鼓励员工开展“献一计、解一题、节一千”活动，落实“人献一计”，广泛听取员工的合理化建议，大大提高了工作效率和工作质量。

　　作者：蔡凝