【摘要】面对当前被动的原油生产形势，河口采油管理五区以夯实雨季安全环保生产为中心任务，以强化生产运行、基础管理、辅助保障为基本点，干部员工“一条心”、机关班站“一盘棋”，全力以赴提升生产时率夯实稳产基础，打好老区稳产“翻身仗”。

　　新浪网胜利油田8月30日讯(通讯员 王非)“当前是抓管理、提质效的黄金季节，我们要牢牢把握住工作的方向和要点，打一场安全生产、攻坚夺油的翻身仗！”河口采油管理五区领导在月度生产运行会上这样要求道。

　　在基础管理上下功夫。管理区牢固树立“功在平常、胜在平时”的管理理念，持续做好日常注采管理，提升综合效益。8月份共实施油井调参5井次，实现了工况优化和节能降耗。组织调配6井次，洗井6口，通过水井调配，义112块、小9块的生产形势呈现逐步好转态势。坚持“当日事当日毕”的生产运行原则，优化一次性上产工作量的摸排和实施，利用雨季晴天间隙“见缝插针”对重点区块、重点井开展热洗维护工作，确保油井正常生产，优化工况提升效率，及时开展重点井、单井拉油井的道路排水工作，保证生产运行的高效平稳。8月共组织放套71井次，拖拉机罐替油25井次26吨，长停井替油2口增油7吨，道路排水92井次1070米。强力推进废弃井治理工作，1-8月份通过多部门协作，共完成弃井治理47口。

　　在规范提升上做文章。坚持发挥好“三线四区”的标尺作用，有效加强辖区内三处“用电监控点”的使用，对重点区域的不规范用电现象坚持发现一处治理一处，坚决不留“死角”隐患，实现避免电量大量流失的目标。优化地面注水系统，提升注水效率。结合罗35-侧1、罗35-斜4欠注严重的实际，实施罗35-侧1中压到高压的改造，对应油井罗35-3含水下降，产量实现明显回升。加强员工价值积分管理和基层“两册”推广力度，目前，价值积分考核已经覆盖管理区所有基层班站、全部员工，“两册”也已完成前期编写审定工作，正逐渐完善成为全员的工作准则。

　　“金秋九月，上产黄金季”，河口采油管理五区广大员工正统一意识、鼓足干劲，为生产任务的圆满完成奋力前行。