油价仍未上涨，市场依然严峻。但黄河运输一公司并未消极，他们向广大干部提出了“标准再提高，管理再精细，责任再强化”的总要求，并着力抓好以四个方面的工作，促进公司持续发展。

　　一是加强市场公关，强化组织运行，进一步提高生产运行质量。做为黄河钻井运输保障单位，以“车轮围着钻头转”为理念，内部从运行上增收入，外部从拓展上增效益。在车辆运行上既要服从总公司统一调派，又要做到科学合理运行，加强市场预测和生产协调，确保忙时内部工作量不流失，闲时外部市场及时补充。领导干部要把主要精力投向生产经营一线，加强现场组织协调、加大服务质量的检查和对用户的走访，以优质高效的服务，赢得用户和市场。

　　二是加强精细管理，强化成本控制，进一步提高经济效益。通过管理创新和考核奖惩，激发出广大干部职工的工作热情，突出安全、市场、成本、效能和人力资源的挖潜重点，树立精细管理的理念，从机关部门到基层单位，各项成本费用及经营指标全部分解到个人和单车，并考核到个人和单车，生产车队统一建立了单车运行台帐，做到每台车每天的收入、成本费用日清日结日分析，并且除效益工资以外，还按照节省和超出成本的百分比进行奖罚考核。分管领导及责任部门要定期深入基层进行检查、监督，不断挖掘和推广好的管理办法，及时发现问题和不足，提出指导意见，促进经营管理水平的不断提升。

　　三是加强监管力度，强化责任落实，进一步夯实安全管理基础。结合雨季生产特点，认真开展“危害识别”活动，针对雨季安全生产特点，组织开展了“三排查、三到位”活动。通过排查人的不安全行为、设备的不安全状态，管理责任的不落实，做到岗位责任制及安全操作规程落实到位，问题隐患整改到位，管理责任及监督检查落实到位。对钻井搬迁、钻前、管具等施工现场重点监督检查，及时发现并整改各类安全隐患。以“三化三零”活动和设备年审为契机，重点加强车辆的日常维护和保养。使问题车辆特别是因拖拉造成的损坏得到及时的维修、整改，保证设备的本质安全。

　　四是坚持以人为本，强化队伍建设，进一步提升公司和谐建设水平。围绕生产经营主要任务，不断推进主题活动，大力开展形势任务教育，让广大职工正确认识当前面临的机遇和挑战，强化各级领导班子执行力和奉献意识，努力打造干事创业的领导集体。进一步加大职工教育培训力度，切实提高职工队伍的综合素质。真正关心职工群众的工作和生活，尽最大努力改善一线职工工作生活条件，将“清凉”送到生产一线。高度重视“三基”创建工作，从完善基础资料做起，制定争创目标。及时掌握各群体的思想动态，制定稳定工作预案，强化舆论引导和政策宣传，使职工群众树立依法合理诉求的思想观念，自觉共同维护稳定局面。

　　作者：郭红升