(通讯员 董鹏章)在“践行严细实，全力创效益”主题活动中，油气集输总厂孤岛压气站积极开展“三化”管理对标竞赛，引导干部职工“主体责任落实区块化，隐患查改动态化，理念引导常态化”。

　　责任认领，积分管理，责任落实区块化

　　他们实行主体责任落实“区块承包管理”，紧密结合员工价值积分管理工作运行，化整为零，对标竞赛，对班组日常管理中的每台设备、每个阀门、每条管线，实行责任认领，区块承包，分别附以不同的管理价值积分，月底考核。特别是在工作量最大的草坪、石子场地和花砖场地管理上，把每个班组的总面积划分到每位职工人头，按照每平米0.1分的积分量化考核。

　　他们细化岗位标准化工作流程的条条款款，把标准化巡检作为积分管理的重头戏，规范工作内容、工作标准、额定时间，分值量化，细化到点，实行“三层”评价，监督考核，当月兑现。

　　他们突出了区块化管理中的效率与效益积分考核，对于日常检维修工作量，规定标准工时，责任承包，节奖超罚。对于岗位职工在创新创效与节能降耗工作中的突出贡献，加大奖励权重，鼓励职工踊跃提合理化建议和小改小革。

　　轮值督查，三色评价，隐患查改动态化

　　他们实行班组长“三标”督查轮值，12位班组长划分为六个小组，按照每天一个专项内容，对设备管理、现场管理、消防管理、资料录取等五个大项存在的问题，拍照留痕，轮值督查，晨会汇报，在体验换位思考管理同时，积极查找身边安全隐患，营造出问题不整改不放过，责任人不处理不放过，长效机制不建立不放过的浓厚氛围。

　　他们实施月度剖析制度，在岗位日检、班组周检的基础上，全站每月月末组织班组长和职工代表，进行全站精细化管理班组剖析，影响留痕，晨会通报，绩效考核。

　　他们推行隐患治理销项管理，针对每日“三标”督查轮值、值班干部夜查或上级检查中存在的问题，建立问题隐患“曝光台”，实行“红、黄、绿”三色评价，绿色表示整改完毕，黄色表示整改之中，红色表示需要上级协助整改，对于规定时间内没有整改的问题，晨会问因，动态监控，销项管理。

　　强基固本，教育先行，理念引导常态化

　　他们注重教育方式从“一元独白”灌输向多元对话交流转变，组织专人精心制作宣讲图版，利用站内局域网组织学习油田党委扩大会、油田半年工作会等会议精神，扎实开展形势任务教育，组织开展“班长听我说心事，我听班长讲形势”活动，引导干部职工认清形势，激发提质增效活力。

　　他们在教育形式上多种多样，不拘一格。他们充分利用班长会、交接班会等途径，原原本本学习油田形势任务教育材料，充分发挥新媒体优势，建立QQ群、微信群等，以“快餐式”、“碎片化”的信息传送，开展阶段性、“豆腐块”的形势任务宣讲，固化员工群众大局意识，增强思想教育的实效性与时代性。

　　他们更加注重理念引导中的员工心理健康。针对低油价带来的思想冲击和员工更年期心理变化，邀请总厂幸福工作站导师授课，组织开展“员工心理减压幸福课堂”，采用“手拉手、心连心团队活动”的互动课堂方式，让员工在互动中掌握“绿蓝橙黄四色识人”、“认识自己的偏好”等丰富多彩内容，减轻心里压力，激发工作热情。