员工价值积分管理落地应用在纯梁采油厂测试大队测井队已经有一段时间了，在试行的这段时间里从刚开始的怀疑、观望到积极参与、全面试行，队伍的干劲更足了。就拿测井一班7月的奖金来说：该班员工效益奖最高与最低相差三分之一，近200多元。尽管如此，员工没有怨言，因为价值积分管理的精髓在于：干得好、干得多、干得快、能创效，就应该多奖。测井一班赵杰就是受益者之一，他积极参加大队组织的各项活动，并且经常利用休息时间帮助仓库搬运劳保物资，因此获得50个积分，奖励200元。这件小事，使得队上职工彻底摒弃了“干多干少一个样，干好干差一个样”的思想，很好地起到了激励作用。在实施过程也会出现一些问题，每当职工对员工价值积分管理提出意见和建议时，该队都会组织全体职工进行集体讨论，结合大家的建议作出进一步调整。截止目前，测井队的员工价值积分实施方案这已是第6次修改了。测井队队长马振凯说：“也许我们还存在很多的问题，但是我们在努力的完善和改进中。希望通过价值积分的引导，职工们主动找活干、主动干好活的人越来越多，队伍的绩效和管理就会越来越好！”

　　作者：刘姣