为了强化员工队伍规范管理，增强优质服务和增效增收意识，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆服务中心全面推行和完善价值积分考核管理工作，经过多方面交流探讨，详细认真的讨论，依据工时定额、工作质量、规范管理等标准，对员工价值的若干工作程序进行量化赋分，把控好每一个运行环节，促进和提高工作运行效率。

　　在价值积分运行管理中，该中心有效结合“一人一策、一车一档”的管理，依据单车运行实际，将价值积分考核管理分为“动态积分、静态积分、质量积分、效益积分、行为积分、工作量积分、出勤率积分以及数据积分”等多项内容。为了把控好每一个运行环节，8月份来，该中心要求机关三室人员积极下到基层，与车队人员一起利用设备周检“人员齐、车辆全”等时机，按照价值积分考核细则要求，对单车里程表数据一台不落地进行细致统计，当场对里程表与单车运转记录数据进行核对，里程表存在问题的及时上报进行更换，保证数据核对相符、里程真实无错，切实把价值积分管理抓在小节、管在细节。

　　推行价值积分管理，实现多劳多得。通过“每天工作量、服务质量、用户回访、行为积分、效率积分、质量积分和效益积分”等内容考核，对每项工作进行价值量化、积分考核，体现了“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，激发全员提质增效、创新创效的新活力和新动力。

　　当前，该中心三中队等基层单位，全面推行价值积分管理工作，做好月度检查考核评价员工的工作量、工作质量和工作效益，核算每名员工的价值积分，从而让每一名员工自觉树立竞争意识和效益意识，激发了每名员工提质增效的内在动力，有效促进了经营管理水平稳步提升。

　　通讯员(王军 赵爱民)