(通讯员 董鹏章) 面对生产形势严峻、成本大幅度压缩的实际，油气集输总厂孤岛压气站强化干部员工“零成本维护”观念，积极开展以“小建议、小发明、小维护、小竞赛、小评比”为主要内容的“五小”竞赛活动，用理念引导行为，把规范变成习惯，促进全站节能降耗、提质增效。

　　他们积极组织开展“降本减耗我支招”、“我为创效献计策”活动，聚全员之智、创生产高效，每季度组织一次职工改善经营管理建议评比，并与员工价值积分挂钩。年初至今，共征集职工改善经营管理建议26条，采纳实施18条。

　　面对生产管理中的难点问题，他们鼓励员工释放发明创造的正能量，在节能降耗上积极创新，勇于攻关。先后实施了RDS机组润滑油过滤器改造、路灯光感控制开关改造、太阳能板为流量计供电改造等项目，研制了“军涛T型气阀提取器”、“庞氏抬桶器”、“罐区消防支架”等小巧灵便的实用工具，以实际行动诠释“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念。

　　为了节约每一分钱，这个站积极组织干部员工自己动手，维护基础设施，维修电器仪表等，精心培养出一批技术熟练的“泥瓦匠”、“油漆匠”、“小工匠”等，出色完成了管线水泥支墩维护、房屋散雨坡水泥修补、防盗门维修及密封条更换、配气计量间和文化长廊粉刷等工作，累计节约外雇费用3万多元。

　　他们组织开展职工合理化建议与创新创效竞赛评比，不断激发干部职工提质增效的创新力。针对全站智能流量计电池更换周期短，电量耗尽更换不及时而影响计量等问题，班长周建勋进行了“防爆型太阳能板提供电源”改造，实现了安全环保与节能降耗。经他修复的电脑显示器、数字仪表、流量计等精准好用，节约配件成本近4万元。在老党员杨庆国的精心设计下，维修班制作的消防水枪支架，彻底解决了在高压水流下操控差的弊端，一人操作，方便灵活，目标准确，而且具有简单、易操作、成本低、劳动强度低等特点。

　　为巩固竞赛成果，这个站党支部每月组织开展一次“零”成本维护能手评比，每季度开展一次“明星职工、品牌党员和红旗班组”评比活动，扬正气、鼓干劲、树形象，有力推动了精细管理和“零”成本维护活动的扎实开展。