8月10日至8月12日，黄河钻井五公司举办了为期3天的党务知识培训班，旨在进一步引导和帮助基层干部增强业务能力，锤炼过硬作风，提升管理水平，强化责任担当，这是黄河钻井五公司持续推进“两学一做”学习教育工作以来的又一项重要举措。

　　“两学一做”学习教育工作启动以来，黄河钻井五公司按照上级党委的要求部署，将学习教育与公司生存发展的紧迫形势结合起来，突出重点环节，抓实实践载体，分层分类实施，真正使学习教育“活”起来，“动”起来，见到实实在在的效果。

　　抓“实”一个中心 构建工作机制

　　“两学一做”学习教育工作启动后，这个公司党委高度重视，紧密围绕“推动提质增效升级”这个中心，周密部署学习教育工作，成立了公司党委和基层党支部两级学习教育工作领导小组，小组成员明确职责分工，对于分管领域内的定期汇报点评，将学习教育工作开展情况纳入绩效考核评价，为学习教育工作提供有力的组织保证；结合实际细化制定工作方案，锁定问题、精准对焦，区分党员干部的层次类别，增强学习教育方案的针对性、实效性；定期委派专人对所辖党支部进行全覆盖、全过程的督促指导，教育引导全体党员围绕“推动提质增效升级”中心任务，主动压担子、强素质、解难题、提效益、正作风、树形象，为公司实现更有质量、更有效益、更可持续发展注入精神动力。

　　抓“实”分类实施 聚集发展合力

　　“不走过场、不搞一阵风、不做表面文章”，这是黄河钻井五公司开展“两学一做”学习教育工作的主基调。按照“稳中精进、聚焦双效、优化调整、实干奉献”的要求，他们在公司、基层、改制企业等不同层面，做实规定动作，创新自选动作，确保学习教育工作务实求实。

　　公司党委设立网上学习专栏，将党章党规、系列讲话等学习素材发布在公司网页，组织党员干部进行深入细致地学习；开展红旗党员责任区创建和五星党员评树活动，举办“书记经理讲堂”、党务知识培训班、“两学一做”学习教育知识竞赛，引导全体党员系统学、全面学，带着工作中的问题和思考学，做到学而信、学而用、学而行。

　　基层党支部开展微型党课宣讲和“重温入党誓词”专题组织生活会，注重加强党的理论知识的学习，激励基层党支部书记和广大党员在推动提质增效升级中发挥先锋模范作用，努力营造肯干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

　　富邦改制企业党总支创新开展“寻找身边优秀党员”活动，让优秀的党员干部现身说法，充分发挥党员典型的先进性，影响带动全体干部员工见贤思齐，比学赶超，争取市场项目，积极创效增收，把党员干部在学习教育中激发出的热情干劲，转化为推进企业改革发展的强大动力。

　　抓“实”重点环节 夯实发展根基

　　坚持把“市场开拓提效益、队伍管控保稳定”作为重点环节来抓，党委书记郑述培曾多次讲到：“‘两学一做’基础在学、关键在做，生产经营形势空前严峻，闯市场、创效益、保生存，聚人心、保和谐、保稳定，是公司党委工作的重中之重。”

　　这个公司牢固树立“内部市场是市场，外部市场也是主战场”的理念，力争外闯市场做到哪里，学习教育工作就开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里，广大党员影响带动员工群众，把每口井都当作“饭碗工程、精品工程、形象工程”，依靠过硬的实力、优质的服务、良好的业绩不断扩张市场阵地。30171队作为外闯非油气市场的先锋，面对跨行业施工，始终坚持“今天的施工质量，就是明天的生存市场”，全体党员带头转观念，抓效益，重标准，强服务，拓市场，把每一道指令、每一项措施都落到实处，努力为甲方提供最优质的服务，施工的四社区探采1井井壁稳定、井径规则，最大井斜0.72度，符合设计要求，出水量、水温都达到技术要求。

　　“面对低油价寒冬期的严峻考验，我们要站直了、挺过来、活下去，就必须打破思想禁锢，做好思想观念的转变。”公司经理李兵说道。观念的转变依靠制度的落实，在队伍管控方面，公司结合正常生产、倒班、轮休、看井等不同情况，制定《钻井队出勤考核办法》、《钻井队停工期间薪酬发放及用工管理暂行办法》等配套制度；结合基层井队岗位人员的出勤情况，按照生产施工、停产培训等不同的工作性质，对照与其相应的管理标准发放匹配的薪酬，实现管理制度与体系运行的深度融合。同时，大力加强一人一事的思想政治工作，充分发挥每名党员的“听诊器”作用，做到思想政治工作从8小时以内向8小时以外延伸，从单位内向单位外延伸，从岗位向家庭和社会延伸，让每一名员工都在组织视线之内，始终处于受控状态，决不让小矛盾演化为大问题，有力地维系了公司大局的和谐稳定。

　　作者：徐健 张星艳