【摘要】低油价、新常态让石油行业面临前所未有的压力和挑战，从严管理的新形势聚焦员工履职尽责意识的执行，如何探索富有成效的举措推动各项工作的高效落实？如何尝试有效载体促进领导干部转作风、基层干部强作为？

　　新浪网胜利油田8月15日讯(通讯员 王非)河口采油管理五区以“工作落实深化年”为主线，以强化各级管理干部履行责任的“两包两评一进”为抓手，全力聚焦油公司改革后各级干部的作风转变和效能提升，为企业发展注入源源不断的生机和活力。

　　领导干部“包案包站”挖潜增效创效益。借助“两学一做”活动的开展，管理区给主管师以上干部划分承包班站，制定“包案包站”活动方案，通过挂牌督办、销号管理、联责考核等方式，提升领导干部对分管业务的能力水平。管理区成立初期各项工作任务重、头绪多，班子成员迎难而上、主动作为，采取到班站、下现场的方式开展生产经营调研，由分管领导牵头整改方案和时限实施销号处理，涉及七个方面近50个问题均得到答复。以挖潜创效、提质增效为出发点，区领导张兵兵多次深入到一线班组、偏远井站，实地了解员工在创新创效方面的“金点子”，助力生产经营工作的提升。在注采503站，她结合长停井、废弃井多，管理难度大的实际，提出创建绿色生产示范区的想法，打造以“分层定责、分类施策、分析测算、分步完善”为内容的长停井“四分”管理模式，实现安全和效益的“双赢”目标。

　　机关基层“双向互评”锁定执行提效能。管理区从加强干部管理、提升工作职能入手，搭建机关基层两级考核体系，开展机关人员争“三手”活动，通过“互联网+”的载体应用实现两级干部的“双向互评”、实时考评和“考核对话”。管理区地质技术人员秉承“重水不轻油”的开发理念做足“水文章”，根据油藏特性对罗36块实施区块整体周期注水，实现了含水降、效益增的目标，断块日产油由前期的45吨/天上升至目前54吨/天，含水由75.7%降至73.9%，累计增油886吨；用电管理人员深挖潜力，采取关停间开、泵站合并、减少容量、强化监控等措施，今年上半年相比去年同期节约电费36万元。安全管理人员独辟蹊径，聚焦重复性、反复性问题推出“举一反三卡”，已经解决隐患100余项。

　　基层干部“进班入站”明确职责激活力。为有效增强基层工作执行能力，管理区积极给基层管理干部定任务、压担子，建立完善承包班站的联责考核机制，“以点带面”激发活力。注采503站43号打油点由于其卸油口和通风口长期裸露在外，时常会发生杂物堵塞进口的问题，不但增加工作量而且还产生大量维修费用。党员干部李金虎带领员工开展课题攻关，研制出螺杆泵便携式过滤装置，在螺杆泵外加装专门设计的可拆卸清洗的防护网，以此来阻隔外界杂物进入泵进口，投产后不仅延长了设备的使用周期，更提高了设备的运行效率。注采501站面对设备种类多、管理难度大的实际，党员干部重心下沉工作前移，创新实施“油井身份证”管理，保证全站设备完好率达98.4%，抽油机功率平衡度保持在90%以上。党员张学木发挥善于创新创效的优势特点，和员工共同研制出改进型钢带拉紧器、抽油杆测重仪等新型实用的生产工具，既降低了劳动强度，又提升了生产效率。