为进一步深化油公司改革体制机制落实，按照油田和采油厂强化员工绩效考核的要求，纯梁采油厂维修大队结合组建及今后运行发展特点，积极克服机关人员少岗位要求多的困难，本着业绩考核分配向艰苦、高风险、高强度、高挑战性、一岗多能岗位倾斜、责利对等的原则，以“一切工作皆可量化”为目标，对机关人员的工作进行相对量化，对岗位职能进行相对合理体现，充分激发员工工作热情，经过前期的精心准备，大队于8月12日上午组织召开了机关价值系数考核赋分情况通报会。

　　通报会上，综合管理室主任刘长柱将细化后的机关人员工作量化考核方案进行了详细解读，强调在岗位风险赋分、劳动强度赋分、工作时间赋分等11项常规赋分项中又细化增加了监控次数、HSE检查次数、兼职驾驶次数等高达20余项具体元素，对各岗位均存在的不易量化的琐碎工作量又进一步进行了量化，并明确了负责指标统计的职能部门。同时，逐一解释说明了各项内涵丰富、数据详实、精准无误的赋分指标，公示了最终统计出的三季度机关人员各岗位系数。大队长孙克滨对工作环境、岗位挑战性、岗位可替代性等影响岗位系数较大的指标给予了进一步细说，要求机关人员杜绝做“二传手式”的管理干部，要以管理为抓手，立足岗位履职尽责，增强创新创效能力，争当管理能手。

　　通报会的召开，客观、公正地反映了每名机关干部的劳动强度、能力素质、工作水平、工作作风和工作成效，逐步体现出“四个不一样”，有利于充分调动广大干部的事业心、责任感，把积极性引导到立足本职建功立业上来，实现了机关干部考核的精准化和差异化，营造了比先进、比贡献、比作为的良好氛围，进一步推进了量化考核向深层次延伸，为大队的可持续发展奠定了坚实基础。

　　作者：汪凤