胜利油田河口厂集输大队严格落实管理责任，狠抓岗位责任制和安全生产措施的落实，组织干部员工及时查改安全生产中的不足，加快运行节奏，促进生产安全、优质、高效运行。

　　他们细化管理措施，加强组织协调，根据生产运行动态，及时调整生产方案，科学统筹，合理安排，平衡调控。工作中，党员干部落实“两学一做”工作要求，带头向高标准、高质量、高水平看齐，认真做好集输油生产管理和各级节点的过程监测，对来液性质、取样化验、计量盘库等重要环节加大监督力度，保证分水器、加热炉等生产设施的高效经济运行，严控各类指标质量。

　　连日来，他们重点围绕提升生产质量指标，带领员工群众合理调整工艺流程，强化生产过程控制，对生产状况开展技术分析，及时排查影响原油脱水生产的不利因素，提前制定应对措施，严控节点运行，减少系统波动次数，保证系统高效运行。

　　岗位员工狠抓到位，认真执行值班制和跟班制，全面掌握生产信息，及时解决突发问题，量准测全生产数据，优化调控，做好设备设施的维护保养工作，提高系统运行质量。针对近期高温多雨等实际，他们坚持在突发情况面前勇于争先，在生产难题面前勇于攻关，精细调整生产参数，查改生产隐患，改造工艺流程，维修设备设施，争分夺秒抢上产。日前，为保证消防设备设施的安全运行，首站干部员工对消防器材等进行全面自查，重点查看灭火器的有效周期、压力表指示是否正常，铅封、喷管是否完好，外观是否锈蚀等，及时整改存在问题；同时，对电器设备等重点要害部位进行重点检查、重点监控，从源头上消除隐患，做到防患于未然，为系统优质高效运行提供安全保障。(作者：崔洪颖)