在当前改革发展的关键时期，热电联供中心胜南热力大队及时通过基层调研、座谈交流、跟班劳动、面对面谈心等多种形式，多方面、多层次、多视角对员工思想动态进行了全面掌握，把员工对当前生产经营形势的认知、检修繁忙时期的思想症结，以及推行价值积分中存在的问题等情况，逐一深入分析、解剖问题产生的根源，并对症下药找到了切实可行的办法。

　　由于燃煤锅炉房的人员少、设备多、检修任务重，聚华热力队干部经过商讨研究，决定将四个司炉班组按照人员状况，整合成两个检修大组，并且在分配检修任务时，尽量使各组的工作量大致相当，避免出现扯皮现象。但即便如此，仍有个别员工斤斤计较，认为工作分配不合理，思想上产生了不满情绪，在这几个人的影响下，其他部分员工的思想也出现了波动。

　　为此，在检修工作开展前，该队干部就深入员工当中，同这几个员工进行了单独谈话，晓之以情，动之以理，阐明调整班组和分配工作量的原因和目的，使员工明白他们的良苦用心。同时，把当前存在的这种实际状况，同正在逐步推行的“员工价值积分管理”工作紧密结合起来，借机进行宣贯和教育，使员工更加深刻直观地了解价值积分管理的意义和目的。

　　对价值积分管理的困惑，在其他基层队也同样存在着，员工们检修之余都在纷纷讨论此话题：检修期能挣多少积分？最终能拿多少工资？工作量怎么分配等，这一系列的问题深深困扰着他们，新的考核办法使他们一时之间难以适应和接受。如何把实际检修工作同价值积分管理相结合，同员工的思想状况相结合，成为了各队党支部书记急需掌握的一个重要课题。

　　“大家都希望能够多劳多得吧？只要推行了价值积分管理，多劳多得就不再是一句空话了。只有干活快、质量好、效率高，才能最终实现‘干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样’，才能真正做到‘多劳多得’，新的考核办法绝对不会亏待能干的员工，绝对不会让忙的忙死、闲的闲死。”各支部书记们从日常工作中实际存在的“干多干少”入手，使员工明白价值积分管理的实际效果，也使大家吃了一颗定心丸。

　　除此之外，胜花燃油锅炉房供暖方式的改变，“四供一业”即将移交的消息，都对员工造成了一定的影响。针对这些情况，各队及时利用专项会、班前会、谈心交流等形式，积极宣贯相关会议精神，使员工认识到当前改革的迫切性，并切实做好跟班劳动，紧盯重点事、重点人，随时随地掌握员工思想动态，解除员工的顾虑，确保员工队伍稳定。

　　供稿： 徐航辉