【摘要】为进一步强化对班组建设的组织领导，找准差距，奋力赶超，突出重点，丰富班组建设的各类载体，狠抓落实，河口采油管理四区以“一个核心、两个机制、三个强化、四个打造”为抓手，全力推进以“安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型”为主要内容的“五型”班站创建工作。

　　山东胜利油田7月28日讯 本报讯(通讯员 陈月兰)在低油价的新形势下，如何加强基层班站建设？这事关一线安全生产、经营管理和转型发展的大局。

　　为进一步强化对班组建设的组织领导，找准差距，奋力赶超，突出重点，丰富班组建设的各类载体，狠抓落实，河口采油管理四区以“一个核心、两个机制、三个强化、四个打造”为抓手，全力推进以“安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型”为主要内容的“五型”班站创建工作。“一个核心”就是加强班站建设提高工作效率；“两个机制”：站长每周例会制度，五型班站创建的长效机制；“三个强化”，即强化责任落实，强化效益意识，强化创新意识；“四个打造”即打造精细化班站的一流管理；打造高效化班站的一流模式；打造专业化班站的一流队伍；打造精细高效的一流班站。

　　如：注采402站有“创新达人”王代安，给他的班站确定了“技能型”创建目标；注采403站培育了长寿井义11-611，确定了“绩效型”班站创建目标等，通过“号脉把脉”切准目标，精心打造“五型”班站。工作中，管理区综合管理室多次下基层与各班站结合，积极开动脑筋，创新方式，努力让班站建设与实际工作有机融和，有创新的开展各自班站建设活动，力促五型班站建设各有特色、各有亮点。

　　经过近半年的努力，注采402站通过争当“学习星”、“效益星”、“创新星”实现了“技能型”班站质的飞跃，提升了班站的凝聚力和战斗力，班站制作了“五柱塞泵加盘根专用工具”、“高原机电机专用顶丝”等多件实用型工具，大大降低了劳动强度，提高了工作效率，仅高原机链条快速紧固扳手这一个新型工作创经济效益30.71万元；注采403站开展了“效益分析进单井”活动，培育出了义11-611长寿油井；注采404站推行了“三定三查一评”制管理，保障了每台设备有人管，每人身上有责任，实现了设备长周期安全高效运行。6月底，管理区还成功召开了“抓管理 强基础 提效益”班站建设推进会，引导基层学习借鉴优秀班站的先进经验，推动班站建设工作再上新台阶，为管理区安全生产形势的持续稳定和生产经营的较快进步打好坚实的基础。

　　作者：陈月兰