“通过对GD2-27C516井进行补孔改层，峰值日液29.5t/d,日油10.3t/d。”7月13日，技术管理室单井曲线运行图上有了可喜的变化，孤岛厂采油二区依靠“精耕细作”，单井治理效果明显。

　　“见了问题绕着走，必然会被问题牵着鼻子走。”在这一理念的驱使下，这个区逐级强化工作责任心，要求各基层站在管理人员、技术人员、岗位员工三个层面贯彻单井精细管理理念。在产量考核中，将配产精细到每个井组，从而改变了以往产量出现下降，只注重宏观分析、忽视单井分析的现象，使精细管理贯彻落实到每个岗位员工层面。

　　在油水井精细管理过程中，这个区对单井的资料台账进行规范，按照井史、现状、目标相结合和动静态资料相结合的要求，逐井制定单井管理卡片，让管理有凭有据，确保“一井一法一对策”更好地落到实处，提高油田整体开发水平。

　　今年1月起，管理区技术人员多次深入基层现场，对各单元资料录取情况进行抽查，对于发现的管理粗放问题，在全区进行了通报，有效提升了管理水平。

　　“今天欠注一方水，明天少产半吨油。”在单井精细管理过程中，这个区不断灌输这一注水管理理念。与此同时，通过指标利润考核和岗位职责双向考核的方式，使各注采管理站责任心进一步加强。为确保措施效果，基层技术人员加强分析当日动态变化井，治理措施，明确责任人，并以运行图表的形式督促措施落实和效果跟踪，使执行力得到不断提高，现场管理问题逐渐减少。(王宇 李玉婷)