三季度正处在一年中的高温雨季，是运输、作业安全的高危季节，安全管理的难度超过以往；对此，黄河运输一公司全方位出击应对三季度“寒冬期”下各项工作的严峻挑战。

　　一是加强市场公关，强化组织运行，进一步提高生产运行质量。三季度，受天气与市场双重因素的制约，必将对内部工作量以及生产组织运行造成较大影响，要完成三季度任务指标，内部要从运行上增收入，外部要从拓展上增效益。三季度钻井生产在新常态下忙闲不均，生产部门在车辆运行上既要服从统一调派，又要做到科学合理运行，确保忙时内部工作量不流失，闲时外部市场即时补充。因为雨季使运输现场组织难度加大，所以要根据现场情况，制定合理的运行方案，抓好各个环节的衔接。同时要充分发挥“上中下”三路结合市场策略的优势，不断拓展市场，努力实现内外部市场相互补充。

　　二是加强精细管理，强化成本控制，进一步提高经济效益。各相关部门将三季度各项任务指标层层分解，到班组，到岗位，到个人，让每名职工、每个岗位都有责任、有压力。对每一项成本都要制定出严格的控制措施，严格审批程序、规范领用流程，把每一项成本的控制指标都落实到部门、人头。三季度是水电使用的高峰期，要教育全体干部职工养成厉行节约的好习惯，切实控制好水电费用支出。各单位要结合实际定期对本单位生产经营情况进行分析梳理，分管领导及责任部门将经常深入基层进行检查督导，及时发现问题和不足，提出指导意见。

　　三是加强监管力度，强化责任落实，进一步夯实安全管理基础。三季度要继续深入开展好“我能安全”主题活动，认真抓好安全教育培训。以开展“雨季八防”和换季安全教育为重点，大力开展特种作业人员、规章制度、操作规程、应急处理等方面的安全培训。认真组织开展好三季度“三排查、三到位”主题活动。通过排查人的不安全行为、设备的不安全状态，管理责任的不落实，做到岗位责任制及安全操作规程落实到位，问题隐患整改到位，管理责任及监督检查落实到位。受高温雨季的影响，三季度安全生产环境将更为复杂，要对生产、工业现场、道路交通以及消防、用电、民用气等要害部位进行重点监督检查，及时发现并整改各类安全隐患，从严查处各类习惯性违章行为。要以“三化三零”活动和设备年审为契机，重点加强车辆的日常维护和保养。保证设备的本质安全。

　　四是坚持以人为本，强化队伍建设，进一步提升公司和谐建设水平。首先要紧密结合新常态下的新形势，大力开展形势任务教育，让广大职工正确认识当前面临的机遇和挑战，积极创造条件，鼓励职工参加各方面的培训活动，切实提高职工队伍整体技能水平和综合素质。其次是真正关心职工群众的工作和生活，重视和解决好关系职工群众切身利益的问题。尽最大努力改善一线职工工作生活条件，将“清凉”送到生产一线，“温暖”送到职工心中。三是提高对“三基”创建工作的重视程度，公司相关部门要加大与上级部门的沟通协调，定期对各基层单位创建情况进行检查督导，制定争创目标，尽快提高公司“三基”创建水平。四是及时掌握各群体的思想动态，制定稳定工作预案，强化舆论引导和政策宣传，必要时要进家入户做工作，使职工群众树立依法合理诉求的思想观念。

　　作者：郭红升