今年以来，面对严峻的生产经营形势，胜利石化总厂加大精细管理力度，精益求精优化工艺，上半年，加工原料油60.38万吨，实现利润14975万元，顺利产出国Ⅴ产品。

　　该厂围绕上级重要决策部署宣贯落实以及安全生产、优化运行、绩效考核、班子及队伍建设等方面，加大督导力度和频次，立查立改，帮助基层解决和整改问题30多项。立足经济科学生产，狠抓生产优化增效，深化计划、生产、销售、财务统筹运行和一体化协同，落实事前算赢预算新机制，突出单位边际贡献，强化产销衔接，完善以市场变化为基准的弹性经济配产模式，推进PIMS深化应用，科学优化生产计划和产品结构，通过多产车柴、降低柴汽比等措施，实现了效益最大化，上半年车柴产量超年度计划12个百分点，柴汽比同比降低了0.1个单位。

　　他们精细设备日常管理，强化状态监测和预知性维修，细化现场保运职责，完善应急指挥协调机制，有力保障了生产安稳长优运行。大力倡导“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，过紧日子、挖大潜力，制定实施了一系列降本挖潜措施，加强水、电以及燃动费用、辅助材料等大宗成本管控，严控非生产性费用，10项管理费用同比下降14.5%。

　　作者：李崇辉