胜利油田临盘采油厂车辆服务中心结合服务保障实际，针对成本压缩、人员老化、车辆不足的现状，实施改革调整，深挖内部潜力，提升车辆综合效能，实现了增效创效。

　　中心对机关科室服务车辆实施公务用车改革，取消固定用车，实行业务小组集中调派管理，用车量明显减少，缓解了用车矛盾。

　　他们对管理区服务用车突破区域限制，依据生产任务的轻重缓急，将定向派车改为集中管理、统一调派，提升特种车辆等重点设备的利用率，保障了一线上产。

　　合并同向车辆，推广一车多用，任务叠加。用送班车代送油样，东营值班车辆代送发票、信件，挖潜1台车补充给集输大队，1台车补充给护卫大队。

　　车辆“黄”改“绿”，多向挖潜。积极协调地方交管部门，多措并举开展“黄改绿”工作，保证了生产需要。(祝璇)