一直以来，胜利油田滨南社区综合大队资产站不断深化成本管理，从严、从细入手，加强成本管控，细化管理流程，从节支降耗、提质增效等方面在员工中最大限度挖掘潜力、激发活力，以开展小发明、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，算好维修成本账。

　　在查抄电表工作中，因电表箱风吹雨淋，年久失修，10个电表箱就有一半严重变形，开关箱门非常困难，如果更换，每个电表箱需上百元。为了节约维修成本，该站工作人员就在没有安装门把手的电表箱门上想办法、动脑筋。他们从市场上买来一元钱一个的抽屉把手，用电钻在电表箱上相应的位置打好眼，再用螺丝把门把手拧紧，这样电表箱门开关灵活，简洁方便，仅一个小小的改造就节约资金五百多元。

　　此外，该站员工还自己动手维修辖区内出租车库卷帘门、渗水管线，更换水管闸门，检修老化电路，形成了人人一专多能的新局面，让“勤俭持家”的理念渗透到站上每一项工作的各个环节。

　　省下的就是挣到的，省一分钱比挣一分钱容易。如今，资产站节支降耗、提质增效的多项举措，让每一名员工都深刻体会到要在提高工作效率、提高资源使用率上“斤斤计较”打小算盘，一分钱的积累也能“增效益”，努力使保效创效成为常态。(作者：成秀芹 张江)