马祥生是胜利油田石化总厂加氢重整车间加氢四班的班长，在今年的设备检修期间，他又有了另外一个身份——加氢装置区域HSE监督员。主要负责外来检维修施工人员现场起重、吊装、动火、用电、还有高空作业等方面的安全监护，杜绝违章确保安全施工。

　　检修期间，像马祥生一样的安全监督员还有131名。他们依据不同岗位，分布在不同检修现场，履行安全监管职责。不仅如此，在重点环节、重点岗位，他们还实行“双监护”制度，做到现场监护不挂空档。

　　胜利油田石化总厂三年一度的装置停工检修工作历来是油田的一项重点管控工程，加上今年与汽柴油国V质量升级改造等项目同步实施，安全工作显得更加重要。此次大检修历时两个月，是这个厂历次检修停工时间长、投资大、检修装置和设备数量最多的一次。针对检修实际，胜利石化总厂创新实施了检修现场安全网格化管理，厂领导、车间领导、基层安全主任监督、班组长、安全员形成的HSE“检查网”，从上至下、从面至点，覆盖检修全过程。

　　安全网格化管理可以将管理责任细化分解到可控的多个小区域、小网格，落实到相关的责任人，确保施工作业过程不出现管理真空，确保施工作业现场忙而不乱、紧张有序。

　　为了确保本次检修改造“停的平稳、交的利索、修的优质、开的高效”，石化总厂首次聘请青岛安工院的十多名专家组成团队，作为引入的“第三方”HSE监管，进入总厂的检修现场“执法”， 对违章、隐患及时叫停、整改，对违章承包商开具HSE工作联络书，规定整改期限，并在每天的检修协调会上进行通报，为装置大检修工作提供了强有力的技术支持。

　　作者：施梅蓉