“一路同行”专题片一经推出，便收到4000多名一线员工的点赞。该专题片由胜利油田河口采油厂宣传部门与车辆服务中心共同完成，每周一期，内容包括“快乐出发”“班车新闻台”“心动音乐汇”“我爱微电影”和“生活百事通”五个版块，转变过去“车厢讲坛”讲形势单一职能，把十米车厢打造成互动交流的多功能阵地。

　　宣传部门与车辆部门两家联手创新，源于河口采油厂推出的党建思想文化“课题认领制”。今年，面对新常态、新形势，这个厂党委坚持问题导向，在大量调研、座谈交流等基础上，公开点出“如何创新实施‘柔性管理策略’，实现人性化管理与制度化管理相统一，提升工作成效？”“如何在全媒体形势下，创新宣传思想文化工作阵地、方式、机制，提升工作渗透力、影响力、作用力？”等20个研究方向。同时，按照“归口负责”原则，实施“认领制”，让各级党组织知道问题是什么，改进的方向在哪里，有的放矢地解决问题。

　　课题发出后，各级组织根据自身实际，围绕重点研究方向，提出针对性的课题立项。目前，已有“实施双组管理，聚力提质增效”“开展‘三联三创’活动，激发党员创新创效活力”等50个课题开题。井下作业大队党委围绕“如何缓解政工人才青黄不接，提升政工队伍活力”，把有特长的员工组织起来，成立“匠心工作室”，分设摄影、小品、相声等小组，现已拍摄形势任务教育专题片和安全教育微视频各一部。围绕“如何发挥党员优势，提升保效创效能力”，注汽大队党委开设“党员足迹展示”专栏，每周定期公示党员工作量和工作成绩，激励党员创新创优创效。

　　实施“认领制”，激发了各级组织和党员干部解决难题积极性和主动性。采油管理五区党委把“领导干部转变作风形象、提升执行力”作为研究方向，实施领导干部“包案包站”、机关基层“双向互评”、基层干部“进站”的“两包两评一进”方式，聚焦一线解难题。针对罗36断块储层非均质严重，油水黏度比高，含水上升快，存在采收率低，开发效果差等矛盾，该区成立党员攻关小组，根据油藏特性实施区块整体动态周期注水，含水由74.5%降至73.6%，同期自然递减由-5.46%下降至-14.59%。

　　研究课题的过程，同样是创造效益的过程。以“如何在低油价形势下，激发员工创新创优创效的积极性？”为课题，采油管理三区党委创新实施“基层绝活创效工程”，将员工在日常生产中摸索出的各类绝活儿展示出来，并通过导师带徒活动，进一步推广应用。围绕同一研究方向，集输大队则实施精神激励、物质激励、目标激励“三维”激励方式破题。大北集油站一台45kw电机的循环水泵搭配上变频器，用变频器调控电机转速减少节流损失，月节电费4500余元。陈南站通过合理余热回掺、科学加药等工艺优化措施，将稠油掺稀油量由1100m3/d降至700m3/d，月节电费6250余元。

　　作者：张宗凯