面对低油价带来的“冰河期”，黄河运输一公司在主动适应新形势、新任务、新要求的同时，积极开展合理化建议、小改小革、修旧利废等小型多样的降本增效活动，将好经验、好做法汇聚成降本增效的正能量，在“冰河”中破冰前行，让降本增效“主旋律”越唱越响。

　　在“降本”中实现“增效”。该公司充分结合“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动，牢固树立过“紧日子”的思想，以质量效益为出发点和落脚点，努力实现经济效益最大化。

　　在修保车间，员工史玉明在整理擦拭着从车辆设备上拆下来的“宝贝”。“这些都是回收来的小零件，擦一下跟新的一样，‘老兵’将来也都能打硬仗。”说着，他将擦拭干净的一颗旧螺丝放入了“百宝箱”。这样的情景在该公司员工身上已不是新鲜事，他们从一方水、一度电、一滴油、一块棉纱做起，把节能降耗、降本增效落实到每台设备、每个生产岗位，踏踏实实地精打细算生产经营账，将“效益蛋糕”不断做大。正如员工们所说，“修旧利废创造的效益看似不大，但是全员发动，日积月累下来就是一个惊人的数字”。

　　在“寒冬”中学会“冬泳”。该队从“抑制低效点、激发增长点、寻找新起点”三方面发力，对每台长途车的油耗进行综合分析，为每台设备修理量体裁衣地优选出稳妥、准确、可靠的方案并付诸实施。

　　为确保降本增效工作向纵深推进，该公司从目标成本管理、资源配置、成本激励约束机制和生产现场管理等方面把脉，寻找管理漏洞和短板，开出有针对性的“良方”。他们以提高措施有效率为切入点，重点强化单车油材料消耗，修旧利废、协调修改代制，充分挖掘修保潜力，精算效益账，做到降本增效。

　　目前，该公司员工人人争当降本增效能手，既从大处着眼“抱西瓜”，也从小处着手“捡芝麻”，降本增效活动处处开花。

　　作者：郭红升