因为身处冰河期，工作量下降，黄河运输一公司在积极外拓市场，寻求发展，谋划思路的过程中，明确“精细管理保发展、降本挖潜求发展”主题思想，不断完善工作方法，确立了精细管理的主攻方向。

　　一是强力推行标准化操作，完善施工规章制度，提升职工技术素质。从职工岗位工作细处入手，不断完善安全标准化培训制度、把标准化基本知识、HSE管理标准等作为教学的主要内容，引导职工掌握标准操作技能，切实做到个人无违章、岗位无隐患。

　　二是建立完善标准化管理网络图，清晰管理程序，明确岗位责任，规定岗位标准。以课题为纽带，明确师徒责任、义务，达到师徒共同提高的目的，带动全队职工技术水平的提高。

　　三是从实际需要出发，通过加大宣传力度，开展授课培训等方式组织职工学习5S管理相关知识，对工作场所进行整顿治理，将设备、工具、检查点等落实安排到岗位职工，并划分责任区，实行专人负责，消除管理死角。

　　四是建立质量技术档案，将发现的问题及解决方案及时入档，实现了质量的规范化管理。

　　五是从各个方面堵塞管理漏洞，车间里从节约一块棉纱开始，车队从节约一滴油开始，机关从就节约一张纸一滴水一度电开始，树立节约也是创效的观念，不仅按照总公司要求裁减自用车，而且根据自身实际，裁减一切费用支出，在考虑赚钱的同时，更要琢磨如何省钱，让公司的精细化管理更上一个层次。

　　作者：郭红升