胜利油田油气集输总厂输气分厂现有干部员工500多人，下设9个基层队，站点分布黄河两岸近200公里，岗位遍布山东省东营市三县两区。主要担负油田黄河以南气田生产和天然气管网管理任务，是胜利油田东营地区天然气集输的中枢和轻烃生产的重要基地。近年来输气分厂牢牢把握“责任如山、实干为先、正气立厂、精细发展”的“十六字方针”，确保了以“建正气队、做争气人”为核心内涵的“正气文化”的执行落地。
突出“责任如山”，增强全员使命进取意识。输气分厂在40多年开发建设中，形成了能吃苦、能奉献的优良传统。从外部环境上看，近年来享乐主义和拜金主义等思潮的不良影响；从内部环境上看，岗位分散、点多线长面广，工作条件艰苦，以及工农关系日趋复杂、气田开发难度不断增大以及低油价新常态的严峻发展环境等压力，都在一定程度上影响着整个队伍的凝聚力和战斗力。员工队伍中逐渐出现了责任意识淡薄，敬业精神不强，对工作敷衍应付、草率了事等苗头，个别基层站队工作出现滑坡，管理瓶颈逐渐显现。面对快速发展的新局面，分厂党委明确：责任是正气文化的基础和核心要素，提出了“责任心是管出来的，队伍是带出来的”理念，不断完善深化“责任定位系统”和“执行管理系统”，创新实施“岗位流程再造，构建全方位立体式责任体系”，建立“党委主题议事、支部创新谋事、党员带头干事”的管理流程，引领党员干部在生产管理中亮出身份，亮出责任，营造出了“支部有作为、责任区出业绩、党员负责任”的生动局面。连续数年广泛开展以“正气责任”为主题的大讨论活动，引导两级领导干部自觉从“肩负组织使命、担当企业责任、承载员工期盼”三个层面深化认识，在“看实绩、看作为、看发展”的进程中论高下、比伯仲，促进工作执行。全员明确责任、落实责任蔚然成风，责任的大堤更加巩固。“让轻烃收率再提高0.05个百分点”，这是压气站操作工的心愿；“为气井负责一辈子”这是采气工的责任；“我要让负责的管段分分秒秒平安”这是护卫队员立下的铮铮誓言；“让服务天天赢得职工的笑脸”这是后勤服务人员的诺言！
突出“实干为先”，增强全员有为担当意识。实干是践行正气文化的根本所在。“把干事创业、真抓实干作为自己的天职，努力创造出无愧于时代的业绩”，输气党员干部讲的最多的就是实干。面对岗位分散，点多线长面广，气田开发难度大、气质变贫、气量锐减等实际困难，分厂深化“夺旗、创牌、争星”活动，党员干部首先在“干”字上下功夫，他们铺下身子进队到站、沉下心思开展工作、集中力量破解难题，形成了“每一项任务都是一份责任，每一项工作都是一份事业，每一个目标都是一个使命”良好局面。党员带了头，群众有劲头，广大员工群众以“实干为先舍我其谁”的气魄，雷厉风行、主动作为、攻坚克难，人人把岗位当作创先争优、比学赶超、勇争排头的竞技场。每年的气路系统检修、急难险重突发情况应急处置、冬季天然气生产都是一场与时间赛跑、与意志较量的大决战。在考验队伍凝聚力、战斗力的紧要关头，输气人以气为重，善于谋划，敢于担当，干工作全力以赴、不遗余力，排险情当仁不让、挺身而出，抓运行严丝合缝、精益求精。每一次试车的成功，都铭记输气人的奋斗；每一次野外的施工，都见证输气人的坚守；每一次气流的喷涌，都蕴藏输气人的深情。员工的实干来自于两级干部的精神状态，群众的力量来自于两级干部的率先垂范，队伍的士气来自于两级干部的作风引领，取胜的关键来自两级干部的强势推动。奉献了再奉献，实干了再实干，这就是输气人最豪迈的誓言！
突出“正气立厂”，增强全员荣誉至上意识。分厂坚持荣誉至上，以“正气文化”为动力，成就勇创一流的团队品牌。响亮提出“一队一特色、班组有亮点、人人有绝活”的品牌建设要求，创造性地实施了“二维码留痕管理”、“井控三维”、“管道巡护三率”等管理模式，“赵勇对扣式导轮”、“小平缠绕定位器”、“安东八角拆盘”等以员工名字命名的30多项职工绝活叫响集输、走出胜利。分厂坚持以“正气文化”为平台，注重充分发挥先进模范的示范效应和榜样力量，让各路正气典型扬名声、得实惠，大力开展了“争当正气文化品牌代言人”活动，连年举办“扬责任风帆、唱正气之歌”、“责任如山”、“我爱我的岗位”主题演讲会，引领锻造勇于奉献的员工队伍，营造了创新进取、万众争先的良好氛围和生动局面。针对新员工学历高、思想活等特点，组建了“青工QQ群”，开展“岁月的记忆”主题队会，请老劳模、老职工给他们讲述创业时的感人故事，让新员工感受父辈们当年的艰辛，打造了正气引领、正气立厂的“精神家园”。队伍中涌现出了以食不甘味、夜不能寐的责任感抓管理、保运行，舍小家、顾大家始终工作在最前沿的中石化劳模杨小利、赵勇等一大批优秀共产党员；队伍中矗立起一大批立足岗位钻技术、爱岗敬业练本领的优秀骨干人才，队伍中成长起一大批获得“胜利希望之星”和“总厂气井分析能手”、“总厂技能对抗赛明星”等荣誉称号的优秀新员工。
突出“精细发展”，增强全员提质创效意识。分厂党委紧紧围绕建设“提质增效、运行高效、配置优化、管理精细”的精细发展工作目标，瞄准率先发展，紧紧抓住安全生产、气井管理、轻烃生产、成本控制、管道巡护四项精细发展的核心任务，充分发挥全员聪明才智，大力落实“安全管理有错必纠、天然气上产每方必争、轻烃生产斤两必虑、成本管理锱铢必较、护线巡查寸土必察”的工作理念。分厂创造性地实施“成本比值实时监控预警”、“新员工培养阶梯模式”、“数字化红色预警机制指挥平台”、“汽车队关键要素量化”等管理办法，经济运行质量和工作效益不断提升。压气站压缩工段、陈气11站、轻烃站运行班、维修队管焊班、汽车队大车班、输气女子班等先进班组姹紫嫣红、亮点频闪。涌现出中石化五星级站库压气站、中石化金牌采气队东营采气队、中石化四星级站库轻烃储备站等众多基层单位。输气分厂连续多年被油田授予“先进基层党组织”和“文明建设先进单位”荣誉称号。输气分厂被胜利油田授予第一批“基层家文化示范基地”荣誉称号，《正气文化的探索与实施》获山东省文化成果二等奖。
(吴丹)
