胜利油田孤岛采油厂采油管理四区在坚持对设备进行定期维护的基础上，结合以往经验不断总结，创新思路，巧用“早、严、勤”三字法强化设备管理，有效提高了设备的运转能力，为生产正常运行树起了坚实的屏障。

　　设备保养立足“早”。这个区本着事事早安排、早动手的原则，要求各基层班站对所辖设备现状进行摸底排查，结合生产实际运行情况和设备运转参数制定整修和保养计划，逐项完成，确保设备整修工作的顺利进行。

　　设备保养落实“严”。他们以设备“三化三零”为目标，各基层班站组织带领人员按照“十四字作业”法的要求，对抽油设备的轴承，支架，电机，减速箱等进行检查、维护和保养，对存在的问题及隐患记录在案，进行分类整理，落实责任，认真整改“跑、冒、滴、漏、缺、松、锈”现象，做到检查一台，整改一台，验收一台，合格一台，确保抽油设备保养工作见到实效。

　　设备巡检突出“勤”。日常工作中，他们对运行设备坚持勤听、勤看、勤摸、勤检查的“四勤”原则，随时掌握设备运行动态，摸清设备的运行习性。为了加快整改速度，将以往的一周一次检查改为一周三次，随着检查整改次数的增多，检查内容也越来越细，一些微小的问题也列入检查整改内容之中，伴随着每一次的检查整改，设备自身的问题越来越少，运转设备也越来越“健康”。

　　作者：刘凯