面对低油价带来的严峻生产经营形势，黄河运输一公司紧紧围绕生产服务保障、提质增效、风险防控和素质提升四项重点工作，持续强化责任落实、内部管理、措施执行和培训学习，进而进一步增强自身“御寒”能力，为跨越“冰河”谋生存夯实基础。

　　围绕生产服务保障，强化责任落实。该公司积极强化信息沟通、生产监控和日常生产动态考核，加强干部带班和现场监督协调力度。重点做好安全生产应急演练，提高应急保障能力，确保突发应急保障任务人员、设备、物资及时到位。同时，组织开展设备专项整修，提高设备运行技术状况。

　　围绕提质增效，强化内部管理。这个公司扎实做好基础管理专项检查、情况反馈和责任整改，实施月度考核、季度评价，确保各项工作掷地有声、形成常态。同时，狠抓劳动纪律和岗位责任制落实的监督检查，督促干部职工“在岗必担责、上岗必尽责”，并重点强化排名评比考核，过程督查，阶段总结，以点带面促进管理质量有效提升。

　　围绕风险防控，强化措施执行。该公司深入推进“我为安全做诊断”活动，对诊断出的问题和不足，以及各类型的隐患和不足，严格落实管控措施，确保HSE风险全面受控。同时，坚持周检制度，加大重点岗位和关键环节监督，重点从严承包商HSE监管，做好一线和后勤的HSE工作，确保安全生产无事故。

　　在此基础上，该公司还围绕素质提升，持续强化员工培训学习，在不影响生产的前提下，利用每周一课、岗位练兵和职工答题软件模拟考试系统等，大力开展职工培训工作，进一步提高职工岗位业务技能。

　　作者：郭红升