天然气上产和气路系统检修工作既是看点，又是重点，还是难点。为了进一步提升气井综合管理水平，有效发挥广大青年职工的能动性和创造性，胜利油田集输输气主动作为，共战寒冬，通过实施气井动态分析法，培育长寿井。

　　面对今年天然气供需形势严峻，这个分厂提出“紧急任务紧急抢，重点任务重点保”工作思路，制定了“保供气，夺五杯”劳动竞赛活动方案。分厂领导挂帅督导小组深入一线，坐镇指挥，强化运行。分厂实行“非常时期非常运作”，强化上产运行，落实工作部署，做到工作节奏上提速，工作效果上提效。作为气井生产主阵地，东营采气队针对今年气井出水、出砂较往年大幅增多的不利形势，精细气井生产，围绕“出水、出砂”两个制约气井生产的问题，运行“定量化排”、“控水稳气”和培育长寿井组等开发管理新模式，有效稳定了出水井产量，延长了气井寿命。在此基础上，他们结合分厂“一队一特色”的管理思路，对气井的管理提出了“一井区一特点、一井区一方法”；“一井一工程、一井一策略”的管理方式。通过将气井动静态资料相结合，仔细分析井区和单井的变化规律、变化原因、存在问题及矛盾所在，分析剩余气潜力开采产量。严格抓好气井生产安全关，在保障气井安全生产的同时要以人身安全为工作核心，大力加强气井动态分析工作，确保每一项数据的录入分析都精准有效，持续推进采气队“井控数字三维”评价管理体系的全面开展，将“目标管理评价”工作贯穿到全年的气井安全生产工作中。

　　这个分厂还创新实施了套管加注自制液体发泡剂的方法，改善了油套环空的举升能力。针对线程气量流失，推行了巡线班组和岗位员工穿插进行的双向监控模式，密切关注单井管线压力变化，实现了“节流与开源”并重。分厂上下以服务前线、保气上产为己任，全力做好后勤保障工作。维修队为确保上产期间反应更迅速、保障更有力，针对施工条件、环境不利，易发应急抢险事件等特点，成立维修应急工作小组，强化工作衔接，提升了工作时效，为上产提供优质高效的后勤保。输气分厂整个上产期间，累计产气量超计划14万方。

　　(作者：吴丹)