胜利油田临盘厂采油管理六区召开考核管理分析会，进一步排查问题、理清工作流程、明确职责权限，确保生产经营工作衔接有序、提质增效。

　　今年，这个区在考核产量任务的前提下，更侧重于考核基础管理是否到位，是否能堵住效益的‘出血点’。 指标管理考核、成本控制考核、质量效益考核等重点节点的考核力度逐渐加大，细化了考核分析、深入了单项排名，推进落实单岗责任和短板改进提升，他们还将每月考核会总结成了动态分析会，以便及时掌握产量、指标的动态变化和运行情况，并针对指标完成不好的项目，相关部门一起想办法在下个月的运行中将问题解决。

　　目前，这个区重点增效点项目组管理、机关干部站点帮扶、组室与班站考核利益挂钩等考核措施，有效杜绝职责不清、标准不严、作风不硬、工作不实等问题，促进了挖潜增效。

　　(刘海霞 李俊)