有“施工环节确认单”才能施工，每项施工双方项目负责人签字确认才算完工，进站施工必须填写“检修车辆放行单”车辆方可准入，安全检查派出“秘密别动队”……走进输气分厂，从严管理演绎成一项项具体办法，让制度和责任在气路系统检修中落地生根。

　　干部员工的责任心是确保检修安全优质的“防火墙”。输气分厂坚持备检修、抓检修首先从“人心”抓起，从更新观念入手，着力培养检修从严的大局意识、责任意识和管理意识。分厂立足下好先手棋、打好主动仗，检修前下发了全面开展“三学三提升”从严管理教育活动实施方案，在多层面推进对《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《职工违纪违规行为处分规定》和《中国石油化工集团公司安全管理手册》的学习宣贯。特别是紧紧抓住气路系统检修时机，组织干部员工集中深入开展对《中国石油化工集团公司安全管理手册》的贯彻学习，行之有效的引导，促使广大干部员工明晰制度红线、筑牢思想防线、警示行为界限、落实责任底线，分厂所有参战人员自觉珍惜岗位、投身检修工作蔚然成风。

　　今年检修，分厂在坚持把从严观念引导、从严安全监管、从严改进作风和从严专业管理贯穿离心机、配电室、仪表系统、工艺系统、安全阀压力容器等检修工作全过程的同时，还牢牢 “盯住不落实的事、追究不落实的人”。在每周二的大晨会上，设立“曝光台”和“点赞台”。“曝光台”紧紧抓住检修中安全行为不规范、制度执行有缺失的反面典型，通过影像纪实、安全述评等方式，对检修中各种不良现象及管理漏洞给予曝光；“点赞台”大力宣传检修施工的新举措、新进展、新成效，宣传机关、基层项目负责人从严抓检修的好经验，好做法，挖掘先进典型，用身边事教育身边人。自检修开始以来，分别有5人次、8人次登上分厂检修施工的“曝光台”和“点赞台”。

　　守在“火山口”，就要把牢“安全阀”。输气分厂党委“一班人”认定“三个必须”：要想安全优质高效完成今年检修任务，管理重心必须下移、管理责任必须前移、管理标准必须上移。针对今年检修项目多，任务重，外来施工单位人员多、车辆多的实际，分厂按照“严、细、实”的要求，推行流程化管理，实施了《车辆防火帽佩戴确认单》、《进站工用具确认单》制度，给所有参与检修的承包商队伍发放《安全管理流程指导书》，切实强化对承包商进行HSE培训，确保承包商在认识到相应的风险，履行完规范的手续之后方能开始工程施工。分厂对项目施工环节提出“三个明确”的强制要求，即：对每一道焊缝明确编号，并附上作业人员的姓名、证件号；明确焊缝打磨及焊接技术要求；根据管材明确焊条型号，焊接方式。各项目监管人员做到靠前盯班，自觉落实安全监管责任，加大对承包商施工过程的安全督查力度，对不符合标准要求的项目，一律责令其停工整改，推动了从严执行。离心机冷却器封头拆装是2米以上施工作业，对于安全监督员来说，检查安全带是他们每天必做的事情。有一次，施工人员系好安全带正准备爬上冷却器，项目负责人杨青发现安全带老化比较严重，仔细检查了一番后，确认安全带已不能继续使用。她立即要求承包商停止施工，施工人员只好更换了安全带。

　　检修时间过半，任务过半。在火热的检修现场，输气分厂干部员工从严落实岗位责任制，技术干部精益求精专业管理，管理人员从严基础管理，大家一盘棋、一股劲、一条心，以严肃的态度，严明的纪律，严格的管理，持续推进着2016检修工作高效运行……

　　(吴丹、赵鹏)