胜利八号平台在埕北6FB井组施工中，通过加强动力钻具的科学保养及规范使用，在保障安全的前提下仅用一根动力钻具就顺利完成6口井的钻井施工任务，较以往同比情况用两根动力钻具，成本节支近10万元。

　　谈及动力钻具使用的变化，胜利海洋钻井公司胜利八号平台经理李明泉坦言：“考核严了，就得多找挖潜点，提升我们的创效水平。”

　　李明泉说的考核，就是海洋钻井公司完善出台的2016年《考核实施细则》。

　　据该公司经营管理科科长邵学斌介绍，今年海上工作量极其有限、生产经营压力进一步加大，新的《考核实施细则》在以往考核标准上进行了优化和完善，更加注重效益的整体考核，更加贴近海上生产经营实际。

　　2016年，公司在“效益类、生产技术、甲方评价、安全环保”四类考核指标基础上，对单机年度考核项目进行了优化，加强了对海上平台盈亏考核的力度，在强调单井局部考核的基础上，突出单机整体性考核，有效激励海上各作业平台加强精细化过程管控的力度，注重内部效益挖潜，在材料使用上更加注重管用有效，做到量需合理，努力节约好每一分钱。

　　同时，公司对岗位劳动强度和工作量进行重新测算，对平台建造办、外部项目承包等特殊工作岗位从新设置考核标准，明确并拉大了平台在闲置待命、作业施工等不同状态下的奖金分配差距，平台业绩奖金按照定员数量进行核算，调动了全员精细成本、挖潜增效、抱团取暖的主观能动性。

　　“新的考核细则，为今后平台生产经营各项工作的开展提供了更明确的依据和标准，我们工作起来也更有动力。”对新考核细则的实施，新胜利一号平台经理赵忠生深有感触地说。

　　(通讯员 刘寿强)