胜利油田临盘厂车辆服务中心效能监察工作找准成本控制的关键点，对维修费的使用管理立项监察，实施全员全方位管理，对维修费的使用全程监控，确保维修费合理支出。

　　车辆服务中心从完善设备维修管理制度，规范制度运行，严格审批程序入手，严格核查维修费使用过程的各个环节，及时发现和整改不规范行为。机动组和各车队按照不同车型分别制订保养计划，完善设备分层分级检查制度，每月监察基层车队维修保养是否按计划运行，分层分级检查是否落实到位，维修记录是否齐全完整，维修项目与费用支出是否合理统一，确保维修费规范使用。经营组、机动组及各车队按程序上报维修项目计划，根据生产任务及车况控制车辆维修情况，签字报修，机动组核实情况严格审批。

　　他们积极开展修旧利废工作，成立创新创效工作组，扩大维修范围，加大修旧利废工作力度，材料实行交旧领新，机动组、材料组核实车辆维修的工作进度及具体情况、有无维修记录及交旧领新记录等资料，避免出现违规违纪问题。

　　该中心纪委监察部门定期对维修费用管理实施监督指导，召开会议，总结工作，查找问题，提出整改建议，安排部署下阶段工作。

　　(刘海霞 祝璇)