为提升生产设备的保障能力和运行质量，胜利油田海洋厂海一区从强化设备安全管理和设备维护保养工作入手，实施设备“三精”管理模式，确保设备安全平稳运行。

　　“三精”管理，即对设备做到精心巡检、精准操作、精细维护。为了摸清辖区内每一台设备的运行情况，这个区严格落实巡回项点检查制，以班站为单位，成立检查小组，对平台计量分离器、自动化打压柜、采油树等生产设备进行摸底排查，对所查出的问题逐一列表，做到责任到人，落实到位，有计划、有组织的进行彻底整改。

　　这个区中心一号站作为海上生产的重要枢纽，管理着大大小小60余台(套)设备设施，设备种类多操作项目复杂，为此，该站根据员工生产岗位的不同，通过技术骨干轮流讲课、导师带徒等灵活多变的方式，深入开展培训活动，详细为岗位员工讲解设备的管理特点和操作规程，进一步提高现场人员专业理论和操作水平。

　　同时，这个区严格按照“十字”作业法，组织人员全面检查设备保养情况，根据运行情况和存在问题，对重点部位进行保养清洁，消除设备安全隐患，提高设备运转效率。目前，这个区已完成设备维护保养40余台次，设备完好率始终保持在98.5%以上，为海上安全生产打下坚实基础。

　　作者：张海光