油路管线的安全运行是集输输气工作的生命线。今年以来，这个分厂紧紧把握管线运行“零隐患”、打孔盗油“零发案”、绿色输送“零污染”的核心目标，全面落实“以我为主，以打促防”、“多措并举、重点施治”的工作思路，“三率”实时评价机制在标准化良好行为建设工作中应运而生。

　　他们结合推进标准化建设工作实际，推出了具有输气护卫特色的“三率”评价机制。在评判规定时段评价巡线时间准确率上，规定了具体的巡线节点时间，创新采用手持指纹GPS终端(手机)签到，实现了干部队员是否按时到岗的可逆追溯，促进了员工自我管理意识的增强。在评判规定区域评价巡线路径符合率上，因地制宜确定了常态下和非常态状况下的两类巡线路径，输入微机系统，当班对干部队员的巡线轨迹进行有效比对，增强巡线工作的针对性、预见性。在评判规定重点评价电子围栏触碰率上，将42个重点特别需要关注的管道部位确定为电子围栏的监控点，应用GPS定位平台的中心提示功能，在需要设置电子围栏的巡线区域，圈出一定范围，然后设置终端，当班人员每天只有在规定时间内，进入指定区域进行巡护工作，平台才能自动提示并形成触碰记录。每个人当班结束后，值班干部通过GPS定位服务平台，利用平台提供的即时定位、实时追踪、提取回放干部队员巡线轨迹，自动生成每一名员工在巡线过程中的“三率”数据，一切由数字说话，一切靠痕迹评价，实现了标准化巡线的执行落地。“三率”实施以来，队员共触碰电子围栏 23100多次，触碰率达99.3 %，符合规定巡线路径6852条，符合率达99.6 %。驱散可疑车辆12台次、可疑人员13人次，油路连续实现“零”发案。

　　作者：吴丹