集输行业被称为“火山口”上的工作。为确保行业安全，集输输气今年以来，专心致志抓牢安全生产，既把握重点抓关键，又注重细节抓具体，全面落实隐患整治“清单管理”措施。

　　这个分厂树立“从零开始、向零出发”的安全精细管理理念。抓好分厂自查问题和总厂通报问题的跟踪检查整改工作，责任到人一盯到底，直插问题源点，确保整改彻底。他们建立分厂“两反”数据库，抓住个别现象，找出共性问题，组织人员分系统、分单位、分岗位对这些问题进行精细整理，形成以问题为导向的反面教材“大数据”，引导干部、员工精细化“对照问题找问题，举一反三抓整改”。并出台“奖得心动、罚得心痛”的考核办法，加大对生产过程中的要害关键部位隐患发现、隐患整改的奖惩力度，全员齐抓共管，确保安全生产。

　　这个分厂坚持把全面质量管理作为促进分厂安全发展的首要前提，深化开展“反习惯性违章、反重复出现问题”评价活动。实施了隐患管控“清单晾晒”制度，他们对所有排查出的隐患(风险)，按照生产运行、设备管理、HSE现场消防设施等9项分类建立数据库，填写机关、基层、岗位“问题清单”，根据隐患性质、出现次数、危害程度，确定隐患风险级别，明确各层级的管控人员。在此基础上，深入开展“人人查隐患、全员抓整改”劳动竞赛，共曝光、整改各类隐患120余项，涌现出压气站、采气队、输气队、行管站4家隐患查改优秀单位。持续落实“五段五化”施工管控措施，成功完成“离心机项修”、“干燥塔更换”等5项高风险施工项目。维修队充分发挥党支部战斗堡垒作用，干部员工不顾冬季低温严寒、夏季高温酷暑，全力奋战在抢修现场，全年共完成抢修任务40余项。同时，依托“六位印记评价”办法，高质量初步完成了10多项自检项修项目，实现了绿色安全项修的工作目标。

　　作者：吴丹