胜利油田集输输气坚持把握责任导向、严抓作风建设，在党员领导干部中开展“三严三实”专题教育，在全体干部员工中大力弘扬“三老四严”“四个一样”“严从细中来，实在严中求”等优良作风和敬业精神，打造攻坚克难的精神动力和作风支撑。

　　这个分厂认识到，责任，是最基本的职业精神和职业素养，履行责任关键需要具备履行责任的能力。他们一是强化“职工责任心需要经营的理念”，一月份在全员开展了“三个教育、一个讨论”活动，即“心态观、岗位观、家庭观”教育和“责任落实在身边”大讨论，设立“责任宣誓墙”，层层签订“责任承诺书”，三月份组织排演了“责任情景剧”，努力激发职工内心的责任动力；二是结合分厂实际和干部岗位分工，明确两级干部的责任目标，二月份制定了具体、精细的岗位责任说明书，以负责任的实际行动为职工做出表率。到目前为止，共制定责任说明书76份。三是举办了以“承担责任、技能升级”为主要内容的分级培训班7个。对基层干部主要进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成长为具有超前思维的管理型人才；对专业技术人员进行技术应用能力的培训，使其成长为技术领先的高层次人才；对技术能手，开展专业技术专题短训，使其具备一定创新创效技能；对技术骨干实施熟练化操作培训，使其能够处理突发事故；对普通操作职工和新员工，实施标准化操作培训，目标为完成日常基本操作。为保证培训工作机制化，成立了由骨干组成的轻烃、采气、输气等专业培训网络，使常态化培训执行落地。

　　责任导向的实施，有力带动了全员管理提速提效。他们在轻烃生产上，合理调控参数，制定各个时段的“要素套餐”管理方案。尽早明晰离心机三段堵塞物成因及反应机理，掌握冲洗效率和频次的主动权；天然气生产方面，在新产能上与相关部门积极对接，加强对永安气田的分析，使55区块取得高效开发；在天然气外输上，实施“输差三段管理”，严格计量器具定期检验，确保输差率始终控制在计划指标以内；在护线巡查上，以“零案件”创建活动为载体，精细源头防护、过程巡护和全程监护。积极探索整合技防监控、GPS定位等资源，提升联动打击能力。推进气井防盗箱技术攻关和成果的推广、采气队中控室的建设，建立涵盖每一口井的GPS定位坐标、油套压等生产运行参数的电子地宫。

　　(作者：吴丹)