进入二季度，为给降本增效加个快挡，拉升提效箭头，中石化胜利油田纯梁采油厂车辆服务中心全面加强季节安全管理、安全教育、单车核算以及生产经营建设等工作运行步伐，同时，深入开展各类挖潜增效活动，引导基层班组立足自身实际，自觉念好“控、管、修、改”四字经，努力实现降本增效工作目标。

　　“控”上做文章。将对材料费、燃料费、修理费等关键成本要素，实行专项管控严格考核。他们以“单车效益核算”为基本细小单元，细分成本、细分定额、细分目标、细分责任，不断加大成本控制力度。

　　“管”上定措施。重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修更换安装费等方面做好成本管制，细化统计核算、预算以及分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超。

　　“修”上下功夫。以提升自修能力创效增效为主线，采取“共同分担、分项突破”的方法，将工作中的重点、难点、细化到岗位，分组解决，从而找到解决问题的最佳途径，按时逐个突破。根据每个节点的问题特点制定相应的措施，有效提高了解决实际问题的能力。

　　“改”上抓节点。把春季车辆整修、碎修、保养以及改造等工作量纳入规范化管理流程，根据工作量多少，明确每个具体工作任务，并制定出工作任务的管理目标，创新实施修理、保养以及降本挖潜措施，从点滴做起，把挖潜增效目标落实到每个班组、岗位，科学预算材料、燃料和人力的使用，收到较好效果。

　　通讯员： 赵彦东 赵爱民