胜利油田临盘厂采油管理六区建立运行三层三级成本管理控制体系，降本增效效果好。

　　这个区在横向上确定决策层对应效益指标；技术层对应技术指标；执行层对应工作质量指标。纵向上，细分64个控制节点23项措施，强化考核运行。在运行形式上，采取开发技术、经营管理协调同步的方式，召开旬度技术分析会、月度评价会等，发现问题、解决问题。

　　实施过程中，这个区细化运行成本预算、成本发生预警等制度，实现责任考核兑现；激励机制上，通过改善经营管理建议、修旧利废等活动，对管理增效、科技创新等好的做法和行动进行专项奖励。

　　一季度，这个区通过地面参数优化、分类治理等五项措施，躺井同比下降4井次，降低了作业费用；通过加强功率因数治理，降低设备能耗等手段，进一步传递了电费的降本压力，取得好效果。

　　(刘海霞 李俊)