在深入推进“践行严细实、全力创效益”主题活动中，集输输气分厂把开展活动的着力点放在大力实施精细管理上，从严谋划，从细指导，从实出发，初步见到了实效。

　　他们成立分厂推进精细管理标准化操作领导小组和工作指导小组，对分厂实施精细管理工作的重点拿出设计方案，将有关工作进行责任划分，落实到具体人头。同时，组建了“精细三层联动、制度梳理完善、队伍活力挖潜、输差有效管控”四个重点项目小组，利用网页、板报、生产会等多种形式向干部员工宣讲精细管理的思路、方法、动态和典型事例。

　　今年以来，分厂领导带领机关人员先后到基层单位进行蹲点指导，为保证帮扶效果，他们提出“三个不撤”的工作要求：基层员工未明白精细管理“细严实”工作要求、标准化操作流程的不撤；基层党员干部未掌握本单位精细管理路径的不撤；基层单位未拿出自己特色的精细管理办法的不撤。将精细管理、标准化操作作为每周二大晨会上的一项重点运行，要求各单位汇报进展情况，及时安排部署下步工作的同时，重点传达上级领导讲话精神。以干部员工的敢于担当、善于担当促进制度执行到位、责任落实到位、精细管理到位。

　　精细管理必须有精细的工作目标。他们采用“目标任务书”的形式启动精细管理。在制定目标的过程中，把握好三点：一是选取能够反映本岗位、本单位工作特点、业绩水平的核心指标，以分厂历史最好水平、油田领先水平、行业先进水平为标尺，分“确保目标、力争目标、奋斗目标”三个档次，首先确定分厂、基层《年度发展规划与目标书》。确保目标是必须完成的任务指标，力争目标、奋斗目标则属于“踮踮脚够得着”、“跳一跳摸得着”的更优指标。二是对年度目标按职责——时间分解为各节点的年度目标、各季度的工作目标和实施计划，形成《班组、岗位季度计划书》。重点岗位则按月分解，制定《月度目标工作计划书》。三是在“能量化的量化、不能量化的细化”的原则指导下，做到目标管理考核的全覆盖，实现个人“岗位责任书”与“班组目标任务书、单位目标任务书”的有机融合。“三转三保三提升”活动在这个分厂开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

　　作者：吴丹