面对战寒冬、求生存、谋发展的严峻形势，油气集输总厂输气分厂落地“向综合治理要效益”理念，积极构建四项工作机制，持续做好平安输气建设工作，全力打造油区“健康卫士”。

　　一是实施日常监督检查与考核机制。他们坚持“一岗双责”责任制，将党员领导干部推进平安输气建设工作的能力和实绩，特别是把基层治安防控体系建设、单位职工矛盾纠纷排查调处、开展针对性的法制教育活动、参与综合治理理论调研情况、稳定信息的上报准确率与及时率等工作纳入日常监督检查与考核之中，使平安输气建设工作与分厂“11811”劳动竞赛活动同步运作。同时建立不定时的抽查和现场跟踪督察制度，对分厂各单位平安输气创建活动、队伍稳定、人员管理、日常治安、巡线管理、油区治理、消防、要害守卫、普法调解工作进行系统全面的检查考核，促进了平安输气建设工作措施和制度的落实。

　　二是推进综治工作一体化联动机制。分厂党委与各基层队(站)和机关三办签定了平安输气建设工作承包责任书。基层根据各自单位的人员结构、思想变化、设备管理现状以及周边治安环境，制定出相应的创建计划、工作目标，并与班组及个人签定责任书，做到横向到边纵向到底，形成了人人肩上有指标的综治工作体系。他们坚持平安输气建设与日常政治思想一体化联动，利用班组会、战前动员会、板报等多种形式，将形势任务教育与平安输气结合起来，利用网络传播迅速的特点，开通了4个员工QQ群，1个输气腾讯微博，1个信息平台，使平安输气建设工作的方针、目的、意义进家入户，广大职工群众广泛参与、热情高涨。

　　三是运行与地方政府部门的沟通机制。这个分厂坚持以我为主，积极开展推进油区长治久安综合治理工作措施的探索。始终加强与地方同级单位、部门，如垦利镇、陈庄镇、原北岭镇、汀罗镇政府和派出所的相互沟通与协调工作，保持了信息共享、责任共担、油地共建的良好合作关系，做到坚持定期走访，把平安输气建设的任务指标、采取的基本措施、需要地方配合的有关事项逐一进行沟通，最大程度的得到地方政府的理解和支持。在陈11站、33站建立了治安联防点，实现了天然气井站和生产区域联防、联治，减少了气井盗气现象的发生。

　　四是落地多管齐下的稳定工作机制。以满意度建设为抓手，加大“送温暖”工程的实施力度，营造了和谐温馨的输气环境。分厂不断完善“温馨八送”的服务承诺，做到 “夏天送凉爽 、冬天送温暖、患病送关怀、困难送关爱、节庆送慰问、新婚送祝福、平日送文化、天天送健身”。分厂坚持稳定工作周汇报制度，尤其是在全国“两会”召开这一特殊敏感时期，在全力加大要害站库安全守卫、长输油输气线工作力度的基础上，还立足分厂工作实际，积极建立了稳定工作应急预案，完善了职工群众矛盾纠纷排查调处机制，始终抓好内部治安、重点人口、北苑小区内出租房屋暂住人口的管理，确保了输气队伍的整体稳定。

　　(作者：吴丹)