胜利油田集输输气主要着担负胜坨、永安、东辛、陈家庄等四个气田的天然气生产和天然气管网的管理工作。管理区域覆盖东营市的利津县、垦利县、东营区和淄博市临淄区。在深入推进“践行严细实，全力创效益”主题活动进程中，该厂气立足单位实际，落地“六个着力”，以全力打造“活力输气”的进取态势，掀起了全员开展“三转三保三提升”的工作热潮，让“战寒冬、求生产、谋发展”的主旋律高昂奏响。

　　着力抓好同频共振的管理导向，明确智能管理的路线图。该分专门召开了智能管理推进汇报会，九家基层单位详细阐述了各自开展智能管理的切入点和路径图，方案设计凸显问题导向和“避繁就简、管用实用、先点后面、逐步推开”的基本原则。该厂进一步明确推进智能管理必须充分体现“有利于安全生产运行、有利于目标尽快实现、有利于科学精细发展、有利于队伍和谐稳定、有利于员工素质技能提升”即“五个有利于”的指导思想。目前，该厂上下正充分借助独有的痕迹管理、“三层联动”、“两反”数据库的基础上，全面铺开对各基层单位特色管理系统的优化、整合与升级，力争融合不同种类的信息集成和功能集成，使生产运行效率、劳动生产率和安全环保管理水平等创效增效关键指标同步改善，效益增长的叠加效应逐步显现。

　　着力抓好队伍能力的巩固提升，打造输气发展的风向标。为打造一支能抓善管的干部队伍，他们在抓好干部工作晾晒的基础上，把“推动工作落实、促进作风转变、提高执行力”作为总目标，实施干部“干事档案”制度运行办法。对党员干部每月的履行职责、重点任务、创新工作完成情况，以及存在问题等以“档案”形式固化下来，通过抓实个人填写、审核确认、成效评价、公开公示四个环节，与干部的评先树优、奖惩处罚有机结合，促进干部用心想事、用心干事、用心成事。

　　着力抓好整体队伍的稳定工作，凝聚输气发展的正能量。固化思想动态分析进家入户制度，了解职工群众的思想变化，做到有情况、有分析、有建议、有对策，定点、定向实施“三个到位”，即：对有情绪的职工个别面谈到位；对改革中出现的热点、难点问题集中座谈到位；对遇有困难的职工看望走访到位。在事关员工切身利益的问题上，不违规做加法，不轻易做减法。增强全员群众对输气的认同感和归属感，汇聚起发展输气的正能量。

　　着力抓好员工队伍的精神滋养，激活输气发展的动力源。通过公开“选秀”，抓好“差异化典型选树”。让不同年龄段、不同岗位的员工都被典型感动，受典型影响，向典型看齐。当前正积极开展“每个基层都挖掘先进典型、每个班组都学习典型经验、每个员工都争做岗位明星”活动，每个单位、每个系统、每项工作，都做到在不同时期都有亮点、有榜样、有标杆。利用新兴媒体同频共振、集体发声，加大宣传力度，让典型报纸上有名、电视上有影、网络上有形，形成强大的宣传合力和立体宣传声势。真正将荣誉意识、拼搏意识、责任意识植入员工群众中间，形成丰厚的精神滋养。

　　着力抓好隐患整改的执行落地，兜牢输气发展的生命线。该厂落地分层分类分级管控，推行“五个一批”隐患整改措施，一劳永逸根治一批：对存在穿墙管、跨电位连接等问题的隐患，下大力气，一步整改到位；纳入监管提醒一批：全部将仪表的检验周期其纳入监管系统，建立自动提醒功能，杜绝仪表过期未检问题；更新更换解决一批：对天然气用户存在的炉具、热水器等问题，要求住户自行解决，对用户存在的胶管硬化、卡子失效等问题，分厂已经统一配发近300套；完善标示制作一批：对生产岗位上必须的铭牌、标示，依据有关规范，统一制作喷制；天天督导查处一批：增加安全专检力量，每天泡在生产、后勤现场，专门发现问题、查处问题。

　　着力抓好任务完成的责任担当，做强输气发展的硬支撑。认真分析老区块和单井的变化规律，加大有效措施工作量的投入，全面完成冬季生产任务。组织好气路系统检维修工作，积极探索生产参数的合理设定，努力提高轻烃产量，确保外输气任务完成。实行“分段计量、分层负责”的输差管理办法，确保输差管理责任落实到位。在成本控制上，加大基层队责任成本的考核力度，扩大成本管理指标的考核范围和权重，实施成本分层管控，确保全年成本不超。瞄准“平安建设”的奋斗目标，坚持“以我为主、以防为主”，全方位无缝隙联合巡线为主要内容的“四个同步跟进”，确保“双线”安全平稳。

　　面对更加严峻的发展环境，集输输气上下一盘棋、一条心、一股劲，明确新目标，落地新举措，茫茫荒原上“实干扬正气、发展扛责任”的旗帜正高高飘扬！

　　(作者：吴丹)