集输输气是胜利油田东营地区天然气集输的中枢和轻烃生产的重要基地，生产管理任务十分繁重。面对低油价、寒冬期的新常态，这个分厂干部员工主动迎战，立足单位实际，坚持弘扬优良传统、严抓作风建设，开展“三问”，解除生产运行“亚健康”，让整体工作运行明显提速。

　　“三问”的内容是：该厂各级领导对各方面工作进行即时问效，对月度绩效考评过程跟进问询，对落实措施不力、影响整体工作的相关责任人直面问因，确保了天然气生产挖潜、轻烃收率提升、天然气外输稳定、核心设备长寿高效的持续攀高。基层各单位业绩排行每月网页公布，机关业务口工作实效每周公开。以“严从细中来，实在严中求”等优良作风和敬业精神，打造攻坚克难的精神动力和作风支撑。

　　为做到日常管理的公平、公信，在“三问”的基础上，该厂紧紧围绕提质增效、安全环保、基础管理等重点工作，将该厂发展的基点定位在落地问题管理的理念创新、思路创新、措施创新上，大力实施“问题查找、问题晾晒、问题跟踪、问题追责”，努力破解发展难题，全力厚植发展优势，该厂整体管理水平得到不断提升。抓好有效供给，形成问题管理的思想共鸣。为解决部分员工对待难题，不是藏着掖着，就是习惯绕着走的问题，他们以形势任务教育作为解决员工思想“隐形”问题的抓手，找准舆论宣传与员工心声的共鸣点，注重通过阵地建设，抓好思想政治工作的有效供给，引导大家“适应新常态、要有新状态，低油价更要有高水平”。开展“我的输气我的责任”、“讲故事比赛”等主题教育活动，解决员工的责任意识问题；开展班前“每日三分钟”思考活动，检视员工每天的工作状态和思想认知；举办《职工违纪违规行为处分规定》和《职工涉油气行为处分规定》知识竞赛，引导员工群众充分认识到同事之间的信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上，人人警醒自觉守住从业底线，不越规定红线。通过强化正面疏导，员工认识问题、对待问题更加主动，争着去发现问题蔚然成风。压气站、维修队等单位，结合工作实际创造出各具特色的“问题发现、及时评估、分级奖励”机制，紧紧依靠岗位员工的聪明才智，创新解决了日常管理中的50余项大小问题隐患，有效避免了“小问题拖大、大问题拖炸”。此外，他们还坚持问题管理与创新服务形式有机结合，抓好特色培训，形成问题管理的素质保证。针对培训工作中存在的“为培训而培训”和“考试监考上的睁只眼闭只眼”的现象，该厂抓好培训工作创新，一是抓好员工实践动手操作能力的按需培训，坚持把培训课堂办在生产现场，以“登讲台”、“搭平台”的形式，开展了项目推演评价会、专家现场授课观摩会、“我与首席技师话项修”等活动，利用每天的班组活动，用现场实物进行危害识别和“触摸式”安全操作培训，使培训效果落地生根。把整理出的《风险案例汇编》作为岗位培训的“活教材”，用案例说原理、说技术，提高了员工风险意识；二是严肃考场纪律，监考一视同仁。在全员开展“宁要真实的低分数，不要抄袭的假成绩”大讨论活动，从思想上让广大员工引起重视。把过去每年一度的员工职业技能考核，加密为半年一次。在每一场监考上，将移动视频搬入考场，宣传人员全程录像留痕，考试成绩公开公示，对考场组织不力的三个单位进行公开经济处罚。考风学风的转变，带动了分厂培训工作效能的大幅度提升。员工围绕单位难题动脑筋、想办法，一些针对性很强的课题得到解决、获得奖励。

　　面对新常态、低油价，该厂加大考核频次，采取日检查、周公报、月考核的运行方法，按基层队伍基础管理评比情况、QHSE监督管理考核情况、资产使用及管理情况、公寓检查评比情况、党建思想文化系统工作运行情况、爱国卫生日常管理情况、系统管理项目考核评价改进情况等七部分给予通报，并完全纳入到动态考核体系中。今年以来共有14人次人员得到奖励，有9人次人员受到处罚。

　　(作者：吴丹)