连日来，胜利黄河钻井运输二公司对驾驶员公寓、车间公寓、职工食堂以及公共事业中心办公区等办公场所进行停用和调整，面积近4000平方米，预计可节约水、电、采暖等费用近20万元。

　　作为一家专业化钻井设备搬迁公司，特种车、重型车多，每台车都是“胃口大”的“油老虎”，油料管理成为该公司节能降耗的重中之重。酝酿已久的《油料特别管理规定》应运而生，10名兼职油料监控员自3月8日正式上岗，“月度定量，当日限量”为实现油料预算的定性标准化、定量数据化和考核目标化再次卡住“老虎嘴”。

　　进入2016年，降本增效成为运输二公司干部员工的流行语言之一。他们通过开展形势任务教育和观念引导工作，将经营压力和成本压力层层传递到每个基层队、每个岗位、每名员工，以开源节流、降本增效为突破口，将精细化理念延伸到经营管理的每一个节点，细算每一笔支出，积极向成本要效益。

　　“挖掘身边十大降本点”活动在运输二公司深入展开，从公司领导到基层员工，从生产运行到生活服务，从思想意识到操作行为，全员、全过程、全方位挖掘身边存在的降本点，让成本管理变成全员管理。他们将成本纳入工资、效益工资的考核中，严考核、硬兑现；对各单位、各部门下达十大降本点管控目标，纳入公司经营考核中，以实现公司各项成本的有效控制。

　　“一切成本都是可控的”、“省一分钱比挣一分钱容易”、“只有降成本才能保工资”……一系列“过紧日子、过苦日子”的理念在干部员工心间生根发芽，大家向老习惯、老规矩、老套路、老做法挑战，从细处着眼，从小事做起，把从严管理、精细管理融入到市场运营、生产运行、基础管理的每一个环节，落实降本减费、挖潜增效的每一条措施，深化目标管理，严格以收定支、量入为出，依靠“践行严细实”、人人寻找“十大增效降本点”，向市场要效益、向资源要效益、向管理要效益，努力实现公司减亏增盈目标。

　　“众人拾柴火焰高”，一场全员降本增效战役已经在运输二公司全面打响。

　　(作者：李海燕)