集输输气积极应对安全管理新常态，坚持立足实际抓管理，安全注重抓到点、抓到位。

　　围绕更好落实岗位安全职责、预防安全生产事故，他们严格按照安全网络监控法决策层、管理层、执行层、操作层和三大系统、三个要素的要求，对整个分厂安全监控点进行重新梳理，确定属于分厂领导、机关监控的42个，属于基层干部、生产骨干监控的232个，属于岗位职工监控的647个。在此基础上，他们对分厂重大流程切换操作实行特别监控，形成值班干部、工段(班组)长、职工等三个层次具有不同职责的分层管理模式，从干部、值班长到岗位工人，首先认真学习预案操作，反复进行模拟演练，坚决杜绝误操作事件的发生，从细节上确保了重大流程切换有操作、有确认、有审核，分工明确，各司其职，形成合力。

　　近年来，随着数字化建设力度不断加大，这个分厂整体数字化水平也在不断提高，但同时也给设备管理工作提出了更高的要求。为此，分厂推行闭环控制法，以不断提高安全管理数字化水平。闭环控制即：实时监控→发现问题→解决问题→优化运行→实时监控。他们在运行中发现轻烃岗干燥系统分子筛出现碎裂，严重影响了轻烃生产。为解决这个问题，这个分厂自主研发了轻烃干燥切换控制系统，利用PLC系统将切换塔的温度、压力、时间编为程序控制单元，引导职工正确操作，实现了设备操作本质安全化。目前，该分厂所负责的主要生产设备、装置全部实现了异常状态报警和联锁自控保护，核心管理数字化水平得到了进一步提高。

　　(作者：吴丹)