油气集输总厂东营采气队担负着胜坨、东辛、永安、陈家庄四个油气田的开采开发和孤岛交气以及河口热采供气集输外销任务，生产岗位分布在东营市两县一区范围内，具有点多、线长、面广、岗位分散的特点。

　　目前，东营采气队管理气井总数134口，其中生产井69口，报废井64口，未投产井1口。69口生产气井中，有产能的气井39口。

　　“面对无新井产能接替、出水出砂严重，气井产气量不足的严峻形势，做好‘精’字文章，实现提质增效的目标。”东营采气队队长王希国说道：“我们瞄准气井管理、输差损耗、成本控制等关键要素，深化要素评价，并将精细管理元素注入到各个领域，以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。”

　　精耕细作气井管理 让老气田稳产上产

　　2015年，在冬季上产的关键时期，气井出水、出砂成为了阻碍冬季上产的“拦路虎”。

　　为了解决这一难题，该队技术人员将固体发泡剂按照一定比例制成液态，这种自制的液体发泡剂具有比重大、易注入、反应佳的特点，并通过套管注入，效果显著。措施后，陈气12井压力上升了0.9MPa，平均日增气960立方米。

　　针对目前气井出水、出砂较往年严重甚至连稳产井也出现了压力衰减征兆等问题，东营采气队围绕“自然递减率”这一核心指标，不断精细气井的措施管理，确保气井“健康”生产，为上产提供了坚实的保障。

　　围绕培养长寿井、稳产井的目标，持续开展“精细气井动态分析”，并实施动态数据分析、数值曲线模拟、储量动态复算等全过程精细管理，尽可能地延长气井生产寿命。

　　为了稳定气井产量，他们针对每口井的特点“量体裁衣”。通过安装地面流程，“定量化排”动态调控、地层水本井返注等措施，实施“差异化”单井管理措施，增强工艺措施的针对性和有效性，增加天然气产量。自去年冬季以来，累计措施11口气井14井次，累计增气量40.27万方，让不少老井焕发了青春。

　　同时，各个班组在精细气井管理、老井挖潜增效上动起了脑子，让冬季生产亮点频闪。

　　陈气8-X2井是陈气11站的一口低产气井，往年一开井压力就会急速下降，无法正常生产。陈气11班组长谷志勇带领班员数九寒天蹲井场、搞实验，创新提出了“油管套管同生产”的气井措施，改变过去仅单管生产的工作方式。仅一项举措，使一口低产井每天稳产1000方，较去年多产4万方气。

　　陈气12班组针对套管加装液体发泡剂的困难，利用重力差、平衡罐的原理自行了设计了一套加装工具，使套管加装液体发泡剂由“不可能”变成“可能”，大大提高了工作效率。

　　他们还充分发挥闫士伟技术攻关室的优势，靠技术革新增产上效。针对井站阀门丝杠易锈蚀的问题，高级技师李志明研制了“志明阀门丝杠清洁保护装置”；“维修大拿”姚洪超则针对冬季水套炉炉火容易熄灭的情况，发明了“洪超”射吸式防风火管。这些以员工名字命名的小改小革都在生产中发挥着重要的作用，有力夯实了管理根基。

　　去冬今春，全队干部员工迎难而上，连续开井生产113天，冬季供气期间超额完成了气层气生产任务。

　　精查细找输差损耗 让天然气“颗粒归仓”

　　近日，东营采气队巡线大班成功拆除陈33-1气井盗气点一处，从发现压力异常到成功拆除仅用了1个多小时。

　　员工反应迅速，精准打击盗气点，这源自于该队构建得立体化巡检网络。

　　他们针对偷盗气日益呈现频繁性、隐蔽性、技术性的三大特点，东营采气队探索构建立体化巡检网络，精查细找，重拳出击打击偷盗气行为，输差损耗率逐年递减。

　　“降输差就是增效益”，现在已经成为东营采气队全体干部员工的共识。

　　他们重点在线程流失、计量误差两个节点上下功夫。在关停井期间，岗位员工通过往管线充压的办法检测野外管线是否有偷盗气现象，压力波动值24小时内超过±0.1MPa，立即组织人员巡查，消除线程流失。巡线班组全天活跃在269公里管线上，岗位职工四班三倒、一班两巡，推行巡线班组和岗位职工穿插进行的双向监控体系，加密巡井巡线次数。今年以来共卡除盗气点3处，挽回气量损失1.6×104m3。

　　“只要手机登陆这个系统，咱们所有的路线就可以实现共享”。技术员李欣锐调试着巡检手机说道。这部巡检手机集通话、拍照、定位于一身，通过GOOGLE地图实现路径的共存共享，提高了数字巡线的精度，优化了巡检路线。他们还利用这部巡检手机重新定位了64口报废气井坐标，实现报废井井位、路径的快速精准查询和巡护。

　　今年，东营采气队所有重要生产岗位都已经安装了计量仪表远程传输系统，足不出户就可以实时监控动态数据，避免了因人为误差和传输滞后等造成的数据失真问题，提高了计量的精准度，实现了天然气的“颗粒归仓”。

　　近期，东营采气队员工江铭在朋友圈里火了一把。因为他们自编、自导、自演的廉政剧“钱铭日记”成为了单位廉政教育的“样板”。为了达到教育的目的，廉政“微视频”被在送班车上播放，将乘车中枯燥的时间打造成文化之旅，使廉政教育入脑入心，真正实现了“车厢文化”与“正气文化”的共建共享。同时，党支部密切关注员工思想动态，对于重点岗位、外供气点等敏感岗位，实行一对一廉政约谈，引导岗位人员立足岗位、保持廉洁，守住底线、不越红线。

　　精打细算成本控制 让干毛巾也拧出“水”

　　寒冬期，面对“断崖式”的油价，东营采气队紧紧围绕“节约一分钱比赚一分钱容易”的理念，做到不该花的钱坚决不花，能少花的钱必须少花。

　　“左右不了油价、就要左右成本，这就需要我们必须做出改变，能省则省，能不花就不花，能自力更生就自己动手”，东营采气队指导员马志超说。

　　他们全面分析能耗问题短板，层层分解指标，责任落实到个人，降低能耗损失，呈现了“班班比指标 人人比作为”的良好局面。

　　在用电管理上，他们细化岗位探照灯开关时间，提出“早关一小时，晚开一小时，节省一度电”的目标，并将这个目标转化成职工的自觉行为；用于冬季保温的电伴热，他们致力于工艺改造，将多井并联改为一井一闸，电耗显著降低。

　　为了提高水套炉燃烧性能，减少天然气损耗，他们小改小革通过调整配风门开度、加高烟筒等措施，稳定了水套炉加热温度，减少了天然气在产输过程中的损耗。

　　为营造出干部员工“践行严细实 全力创效益”的氛围，他们在全队开展了“百口井”承包活动。干部员工把承包井当成自家的责任田，精心保养，用心呵护。

　　新兴站喊出了“丝杠雪亮见本色”、“井场管理见本色”、“人文关怀见本色”的管理口号；陈气11站倡导员工争做“气井管理小能手”、“资料填写小行家”、“安全管理小监督”；陈气12站则以打造“一流现场”为目标，在“5S”基础上新增加了“安全”，创新开展“6S”标准化管理，使站容站貌焕然一新。

　　节能是一个系统的工程，需要全员行动，立体实施。针对影响成本降低、生产、减排、提升效益的关键环节，该队鼓励职工从小处着眼，从细节入手，积极献计献策，把勤俭节约、挖潜增效变成全员的自觉行动。

　　材料员田健，平时将喝完的塑料瓶子收集起来。在给班组发料时，她把原来一桶桶下发的漆料分装到塑料瓶里，班组根据需要工作量按量领取漆料，大大节省了成本开支，仅一个月就节省漆料2桶。

　　在她的带领下，更多的班组加入到降本节支的行列中。

　　陈33集气站把废弃PVC管留存下来，自制了温度计保护装置，节约成本350元。陈气9站员工自己动手维修巡井自行车零部件，节约成本300元。维修大班将废弃的防盗铁皮拆卸下来，自制了重达千斤的组合式防盗箱，节约成本3万余元。

　　为了将气井发泡剂的使用成本降下来，陈气11班组干部员工大胆的尝试将所有气井的发泡剂减半，发现使用4根发泡剂和2根发泡剂的效果一样，并且这个结论在其他气井也得到了验证。这一尝试大大降低了发泡剂的成本。

　　(宋执玉 李敏)