在黄河运输一公司召开了观念引导和形式任务教育推进会之后，会议精神从机关到基层，再到每一名员工，开始了从未有过的迅速而有效的传达，因为这正是每个人都切实关心的，更是大家共同关注的。

　　“面对从未有过的困难和挑战，我们怎么办？是等上级的政策还是市场形式好转？”“全世界都低油价，胜利油田已经关了500多口井，还想过去那样等靠要只能是等死”在会议传达的过程中，大家一改过去那种每次开会只听不说的局面。但这两天的议论，绝对不是瞎起哄，而是形成了共识，那就是积极努力外拓市场，精打细算节资降耗。

　　为了把总公司《观念引导和形势任务教育》方案融入日常工作的每个细节，该公司要求领导干部首先要顺应大势，真正认识到目前的形式，在了解职工思想动态的同时；认真做好一人一事的思想政治工作，工作量减少，干部更要考虑怎么带队伍，如何优化人员，把工作进一步保质保量，做精做细；更要深刻分析工作量变少之后的安全形式，怎样才能避免因活儿少就变得麻痹大意的情况，引导员工越是在困难面前越要爱岗敬业，珍惜所有。

　　为让每位员工清醒的认识到从石油行业到运输单位所面对的困难挑战和目标任务，该公司特别针对当前的焦点和疑点问题，进行总结梳理，以方便给每位员工合理的解释，同时，促使干部员工加快解放思想，强化责任担当，积极树立“早主动早受益”的观念。为保证观念引导和形势任务教育全覆盖，该公司将把《方案》纳入基础管理考核，上下联动，做到人人清楚，个个明白。

　　在外拓市场方面，该公司将建立外部市场人力资源库，鼓励大家积极走出去，为公司做贡献，为个人增收入。对内则深入成本减控、降本增效，过去“不浪费一滴水一滴油”的口号将成为日后实实在在的考核内容，在机关，每张打印纸都要双面打印，而且严格控制，平时只优先生产部门。在基层，润滑油必须到期限才能更换，且一天也不能差。

　　对外，多一份优质服务，就多一方生存的空间，对内，省一分钱要比挣一分钱容易，减亏就是贡献。在工程运输一公司，引导干部员工转变观念已经成为和安全、生产并驾齐驱的同等大事，只有凝心聚力，方能同舟共济，只要干群同心，就一定能踏过冰河，走上绿草茵茵的彼岸。

　　作者：郭红升