供暖已三个多月，为确保供暖后期的安全稳定运行，热电联供中心胜南热力大队在加强安全监管的同时，采取了存在安全隐患时“先约谈”的方式，使隐患能够及时反馈、及时整改、及时消除。

　　检查过程中，大队安全工作人员不定期对锅炉房、油罐区、配电室、民用气等重点要害部位的安全隐患、缺陷管理等，逐一进行细致排查，并对管理局要求的安全重点和前期隐患整改情况进行复查。检查的同时，他们现场找问题，“拍”隐患，“记”隐患，无论隐患大小，都用来作为曝光警示和留存资料之用。

　　他们边找问题，边与陪同的基层队干部进行现场第一次“交谈”，告知存在的安全隐患。对简单的小隐患现场督促整改，无法当场直接整改的，就开具整改通知单，勒令限期整改。

　　随后，他们又以基层队为单位，对这些问题进行汇总、分类、研究，对稍微复杂一些的、容易被忽视的隐患，跟相关单位进行第二次约谈，告知隐患的重要性，并共同商讨解决办法。对限期整改不到位的再次“拍摄”下来，并纳入月度绩效考核中，进行责任追究，形成检查——整改——复查的闭环管理模式。

　　基层队干部在大队月度考核的基础上，也开展了自查自改活动，加大供暖后期运转设备的轮换和昼夜巡检力度，尤其是对锅炉本体、炉排和设备咬合易磨损部位、用电设施、消防器材等的全面检查。检查的同时，队干部若发现隐患，也会现场拍摄和记录，并同班组长“约谈”，勒令该班组立即整改。

　　供稿人： 徐航辉