油气集输总厂孤岛压气站创新实施承包商管控“108”熔断机制，实行360度全方位、全过程立体跟踪管控，严格进行安全等级评估和项目积分考核，确保承包商安全优质施工。

　　“我们实施的108熔断机制就是以安全施工为目标，针对八项考核内容，实行施工项目全过程考核积分递减，当积分降到熔断值时，责令施工方停工整顿并进行安全再教育。”

　　他们创新实施的承包商“108”熔断机制，实行了施工过程积分递减形式，项目开工前，每个施工队伍的积分为100分。施工过程中，这个站的施工项目组全程跟踪管控，对每天的施工内容和各类不符合项进行检查记录，根据考核细则进行扣分，每天一汇总，并在现场公示牌上实行了“红、黄、绿”三色安全评估，按照不同阶段，进行过程管控。

　　“绿色”表示安全积分在60分以上，施工现场安全达标，可正常施工。“黄色”表示安全积分在10-60分，施工现场存在问题并处于问题整改阶段，需提高监控等级。“红色”表示安全积分为10分或10分以下，已达施工积分“熔断值”，需立即停止施工，并进行问题整改和安全再教育。

　　施工项目达到“熔断值”后，由该站项目组负责人组织施工队伍进行安全再教育，组织区域负责人协同施工方整改各类问题，待项目组对各类问题整改情况验收合格后，安全积分恢复为100分，正常施工。

　　“360立体管控”就是对承包商施工实施的层级化、全过程安全管控，实行了“主管站长、专业人员、班组长和岗位员工”四层监控网络，明确责任，细化措施，全过程、全方位进行立体交叉施工管控，确保安全优质施工。

　　许海波是2016年压力容器检测项目施工方负责人，也是这个站实施“108”熔断机制的首位承包商。

　　“这个站实施的108熔断机制考核积分太严了，也太细了，只要我们施工不停，站上的监控人员就不会离开现场，在问题查找上有点‘鸡蛋里挑骨头’的感觉，哈哈。”许队长风趣地说到。

　　在对承包商进行考核积分递减的同时，这个站项目组成员也附有连带责任，并扣除相应积分，与当月个人绩效考核挂钩。

　　“‘108’熔断机制的实施，目的是安全施工，但更多的是为了大家的人身安全，安全管控容不得半点马虎。”项目组成员魏振林说到。

　　在加大对承包商施工过程管控的同时，这个站注重强化施工前的审核与培训工作，成立了施工项目组，按照责任和专业划分，确定全过程管控和区域管控负责人，依据相关安全管理规定，先后完成对承包商资质审核、作业票据核对、《安全协议》签订、进站HSE培训、“七想七不干”提示、现场确认等工作，并对承包商施工人员发放施工出入证，准许进站施工。

　　“108”熔断机制和“360”立体管控措施的实施，强化了承包商施工的全过程管控，也在很大程度上提高了项目组成员的监管责任心，做到及时发现问题，及时处理问题，促进了承包商安全优质施工。

　　(董鹏章)