设备在油气集输总厂日常管理中起着关键作用，2016年以来，为保证设备的本质安全，这个总厂瞄准设备运行全监控的目标，在设备管理系统深入开展“我把设备当家人，三勤三严一专管”活动。

　　“三勤”即对每台设备勤检查、勤观察、勤分析，从源头上消除设备的脏、松、漏等现象，杜绝设备带病工作。“三严”即严格交接班制度，严格设备日常信息反馈制度，严格日常汇报制度，做到问题及时发现、及时处理。“一专人”即每台设备的日常维护、例保由专人负责。引导员工树立“震动当作心跳、润滑剂当血糖”呵护设备的新理念，根据每台设备的个体差异性，开出个性化处方。全程跟踪安全附件设施的检测，提高设备抗风险能力。建立设备、管道“健康档案”，专门记录故障的各项具体情况，包括出现故障的时间、部位、对故障的处理方式、处理人以及处理后设备的跟踪运行情况，做成卡片，存入档案。在车辆管理上，强化“人为车出力，车为人争气”的观念，加大监督检查和隐患治理力度，不断修订完善车辆查体标准，延长车辆安全使用寿命。为打造长寿气井 ，从“地层、井筒、地面”入手开展精细管理，通过加强井筒维护、优化地面参数、减少躺井率来延长气井安全生产周期。

　　“人性化”设备管理工作的有效开展，全员安全责任意识得到进一步持续强化。输气分厂落实周二安全警示教育日制度，广泛开展“反习惯性违章、反重复出现问题”评价活动，严格执行机关干部值班制度，值班干部每班必巡线，夜查必查出问题，并将每月所查问题进行分类评价，确定其预警级别，分类进行整改，形成了狠反设备管理“低老坏”的良好氛围，并且这个分厂设备运行时率同比提高3个百分点。

　　(作者：吴丹)