面对2016年严峻的发展环境，油气集输总厂输气分厂积极行动起来，以上下强化“降输差就是增效益”的主动作为，确保输差“六步治理法”环环推进，降差增效落到实处。

　　一是堵疏并举降输差。针对附近村庄用气屡堵屡接的实际情况，分两个方向开展工作。一方面对个别小加工单元的用气坚决掐除，杜绝安全隐患，减少天然气大量流失。另一方面对众多村民的生活用气探讨常态化管理模式，规范其用气行为，提高天然气商品率。

　　二是跟进措施降输差。他们每旬召开一次输差分析会，针对来气量与来气压力，外输气量与外输压力，配气量与配气压力等参数进行数据对比，通过“同比、环比” 分析，找出产生输差的原因，制定整改措施。

　　三是双向监控降输差。在计量管理的监控上，对计量仪表实行每日检查、每周抽查、到期检验。对各条管线实行分段计量，随时掌握输差变化，为有效降低输差提供依据；在巡线管理的监控上，采取护卫队员与采气队巡线班和井站职工“三位一体”的穿插巡检，形成整体威慑，减少盗气现象的发生。

　　四是落实五定降输差。将孤东辛输气管线和外输管线，分别由相关人员进行定点、定时、定段、定内容、定奖惩，做到责任明确。

　　五是仪表改造降输差。完善涵盖所有气井、压力管道等参数的完整安全管理电子档案，建立包括每一口井的GPS定位坐标、油套压、出水量、出砂量以及技术措施、单井流程走向等技术参数的电子地宫。实现计量数据 “算得清”，气井数据“传得快”，生产现场“看得真”。

　　六是打防并举降输差。与地方公安部门保持联动机制，保持巡线高压态势，实行相关人员24小时待命机制，做到“绝不放过一个漏气点”和“处理偷漏气点不过夜”，有力确保了分厂输差指标在计划内运行。

　　(通讯员：吴丹)