胜利油田临盘厂采油管理一区精细过程管理，攻欠增注，解决注水难题，夯实老区稳产基础。

　　这个区成立水井管理项目组，专人管理，明确责任目标，以大芦家一体化、中低渗透油藏攻欠增注为中心，围绕增加注水量，一是强化水质管理。做好L10站、L33-141站储水罐进出、口水质的监测，每周取水样送检，主要对机杂、含油、浊度进行监控，保证源头水质合格。严格落实洗井工作，提高有效注水量。及时记录洗井时间、水量，做好洗井前后取样化验对比、分析。通过洗井维护，5口井短期治理了欠注，累计增加有效水量2000方。

　　这个区精细油藏管理，强化投转注、扶长关工作，优化完善井网。加强动态分析，及时注采调配，调参挖潜。强化地面注水配套管理。为保证低渗油藏注水效果，由专人负责对增注泵时率、压力进行24小时监控。结合班组标杆管理，加强对于泵类的管理和考核，确保注水泵时率和注水压力。逐步实现了水井管理由量到质的转变，。

　　这个区细化控躺井工作，努力降低躺井率。成立区、站两级控躺井项目组，坚持控躺井分析及单井会诊制度。重点对一年内重复作业井的方案进行优化，通过“日会审”、“询例会”、“月总结”，确定优化方案，逐井分析验证躺井原因诊断、扶躺井措施准确率，制定控躺井“一井一策”治理措施，不断将控躺井工作推向常态化、制度化。(通讯员：刘海霞  邓海霞)