胜中热力六队党支部注重加强党员干部思想作风建设，着眼于提升党员综合素质，围绕员工心中的“问号”做文章。坚持从干部职工关注的焦点、难点、热点和疑点问题等三类内容入手，把准职工思想“脉搏”，确保队伍的团结、稳定、和谐发展，使这个队各项工作得到了有序开展。

　　发现收集问题抓“全”。他们实行班组“绑定”管理，班组长、责任区党员和基层干部密切协作，通过日常沟通、座谈交流、跟班劳动等多种形式，了解职工的所思、所想、所盼、所忧，及早发现解决问题。

　　分析解决问题抓“实”。他们针对问题分层实施、“对症下药”，按照班组内部解决、基层支部解决的方式，采取教育引导、解惑释疑、班组长汇定方案等不同方法，抓好思想问题的成因诊断、方案落实和措施预防，落实落全责任。

　　效果跟踪管理抓“效”。这个队定期对岗位职工思想动态分析情况进行剖析，并采取一对一方式，帮助和指导解决问题，对代表性强或敏感情况全程跟踪、重点管理。

　　考核运行管理抓“进”。这个队强化考核促推进，采取不定期抽查和周期综合检查相结合的方式，对班组思想动态分析制度的落实情况进行全面掌握、准确评估。在此基础上，每周生产会通报各班组前期工作开展情况、存在问题，进行经验交流和优秀做法推广，研究制定新办法、新措施，不断增强思想政治工作的针对性和实效性。

　　这个队党支部为了广开言路，在班组中设立了班组联系员，及时将员工的问题传送上来，月度党支部根据问题定措施，想办法，打消疑虑，化解矛盾，使员工的“问号”划上了“句号”，赢得了员工的信任和尊敬，增强了党支部的感召力和凝聚力，确保了整体队伍在供暖运行期的稳定和降本增效目标的实现。(通讯员：梅海燕)